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EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL - Coggle Diagram
EL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
Es una disciplina de acción social y un área de investigación científica.
Se aplica en :
Formación de equipos con los altos directivos.
En el el cambio estructural en un municipio y
En el enriquecimiento del trabajo en las compañías manufactureras
su estudio abarca una amplia gama de temas:
Efectos del cambio
Métodos del cambio organizacional
Factores que inciden en su éxito.
Es definida según sus autores
Richard Beckhard
El desarrollo organizacional es: un esfuerzo planificado. de toda la empresa y administrado desde los altos niveles para aumentar la eficiencia y salud de la empresa mediante intervenciones planificadas en “proceso”, aplicando el conocimiento de las ciencias de la conducta.
Wendell French
El desarrollo organizacional designa una actividad de largo plazo que mejore las capacidades de resolver problemas y de encarar las alteraciones del entorno externo con ayuda de consultores internos o externos en ciencias de la conducta o con ayuda de agentes del cambio, nombre que se les da a veces
Warner Burke
El desarrollo organizacional es un proceso planificado del cambio en la cultura de una empresa que se realiza utilizando la tecnología, la investigación y la teoría de las ciencias de la conducta
Michael Beer
El desarrollo organizacional es un proceso global de obtención de datos y diagnóstico, de planeación de la acción, intervención y evaluación, cuyo fin es
aumentar la congruencia entre la estructura, los procesos, las estrategias, las personas y la cultura;
3) mejorar la capacidad de autorrenovación. Se realiza con la colaboración de los empleados que rabajan con un agente del cambio, aplicando la teoría, la investigación y la tecnología
2) aportar soluciones nuevas y creativas
Crecimiento e Importancia del Desarrollo Organizacional
Segundo, la tecnología de la información empieza a redefinir el modelo tradicional de negocios al modificar la forma de realizar el trabajo, de utilizar el conocimiento y de calcular el costo de hacer negocios
Tercero, la innovación administrativa es una respuesta a ambas tendencias (la globalización y la tecnología de la información) acelerando así su impacto en las empresas
Primero, la globalización empieza a cambiar los mercados y entorno en que
las empresas operan y también la forma en que funcionan
Evolución
Segunda raíz Investigación de la acción/retroalimentación por encuesta, John Collier, Kurt Lewin y Willian
Whyte. Descubrieron la necesidad de vincular la investigación a la acción,
Tercera Raíz Enfoques normativos por Likert
Eficiencia de las
empresas el estilo de administración participativa propuesto
Se generan 4 sistemas de acción a) Sistemas autoritarios exploradores. b)Sistemas autoritarios benevolentes c) Sistemas consultativos. d)Sistemas de grupos participativos
Primera Raíz entrenamiento en el laboratorio Kurt Lewins
investigación y acción
Manejo del problema, espiral continua con etapas
Los miembros aprende de su interaccion. su objetivo lograr el entendimiento de los mismos
Cuarta Raíz: Calidad de la vida laboral por Eric Trist y
sus colegas en el Tavistock Institute of Human Relations
requería la participación conjunta de sindicatos y directivos
para el diseño del trabajo
Primero se define a partir
de la reacción ante el trabaj de los empleados
Segundo, se le considera como enfoque o método,
Quinta Raíz: Cambio estratégico por Richard Beckhard
El uso de la planeación de sistemas abiertos
El precedente del cambio estratégico ha tenido fuertes repercusiones
en la práctica del desarrollo organizacional
Para su conocimiento se requiere que estrategia competitiva, finanzas y marketing,con la formación de equipos, la investigación-acción y la
retroalimentación por encuestas.