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Capítulo I e II: Competição Analítica - Coggle Diagram
Capítulo I e II: Competição Analítica
Competidoras Analíticas
Competem com base na sua Competência Analítica
São altamente bem-sucedidas em seus setores
Definições
Análise Descritiva:
Business Inteligente (BI), dados históricos e atuais
Fornece também a habilidade de alertar, explorar e reportar utilizando tanto dados internos como externos proveniente de uma variedade de fontes
Análise Preditiva:
Técnicas Quantitativas (propensão, segmentação e previsão econométrica) e Tecnologia
Utilizam dados antigos para predizer o futuro.
Análise Prescritiva:
Técnicas Quantitativas (como a otimização) e Tecnologias (recomendação, aprendizado de máquina)
Especificar Comportamentos e Ações Ideiais.
Análise Autônoma:
Inteligência Artificial (IA) ou Tecnologias Cognitivas (aprendizado de máquina)
Criar e melhorar modelos e aprender com os dados - tudo sem hipótese humana e substancial diminuição do envolvimento de analistas humanos.
Análise
Utilização extensiva de dados, análises quantitativas e estatísticas, modelos explicativos e preditivos e gestão baseada em fatos para orientar decisões e ações.
Competidores Analíticos:
Organizações que selecionaram uma ou mais competências distintas nas quais suas estratégias e aplicaram dados abrangentes, análise quantitativa e estatística e tomadas de decisões calcadas em fatos a fim de dar suporte as competências selecionadas.
Semelhante a uma corrida armamentista, demandando um desenvolvimento contínuo de novas medidas, novos algoritmos, e novas abordagem de tomada de decisão.
ERP
Sistemas de planejamento de recursos empresariais
POS
Sistemas de ponto de venda
Vantagens:
A vantagem competitiva em potencial aumenta com análises mais sofisticadas
Ordem: 1ª Análise Autônoma, 2ª Análise Prescritiva, 3ª Análise Preditiva e 4ª Análise Descritiva.
Vantagem geográfica singular não mais importa na competição global
Tomar decisões de negócios mais inteligentes possíveis
Boas decisões costumam envolver dados sistematicamente reunidos e uma boa análise de decisão.
Extraem o máximo possível de valor dos processos de negócio e decisões-chave
Praticamente qualquer negócio tem potencial para competição analítica, incluindo esportes, vinícola, pequenas a grandes negócios, etc.
Para se tornar um competidor analítico
Ter, pelo menos, volume e qualidade moderado de dados na área de negócios a ser apoiada pela análise e ter os tipos certos de hardware e software em mãos.
Variável humana: deve ter um gestor suficientemente
comprometido
com a análise a fim de desenvolver a ideia.
Para se tornar um competidor analítico bem sucedido, 4 Pilares:
B.
A análise apoia uma competência distintiva e estratégica.
C.
Abordagem e gestão de análise compreendiam toda a empresa.
A.
A alta administração estava comprometida com a utilização da análise.
D.
A empresa havia feito uma aposta estratégica significativa na concorrência com base na análise.
Para construir a capacidade analítica
Modelo
DELTA
Dados:
de alta qualidade e acessível sobre seus mercados e negócios
Liderança:
líderes fortes e comprometidos que entendem a importância da análise e constantemente advogam em favor de seu desenvolvimento e uso em decisões e ações.
Alvos:
precisam focar capacidades e funções de negócios específicas para usar a análise extensivamente.
Analistas:
organizações analíticas bem-sucedidas são, em parte, porque contratam e treinam analistas quantitativos e cientistas de dados de alta qualidade.
DELTTA:
adição do fator
tecnológico
, particularmente para ambientes analíticos de big data, que necessitam de novas e complexas arquitetura tecnológica.
Empreendimento:
em vez de recursos desconexos, empresas altamente analíticas gerenciam esses recursos - dados, tecnologia, analisas - de maneira coordenada através do empreendimento.
O mais importante:
Comprometimento da Alta Administração
Possibilita todos os outros
Contraponto:
E a intuição?
Precisam utilizar quando os tomadores de decisões não possuem dados e precisam tomar decisões rápidas.
Estágios (Graus) da Competição Analítica
Estágio 1: Deficiente Analítico
Estágio 2: Empresas de análise localizada
Estágio 3: Aspirantes Analíticos
Estágio 4: Empresas Analíticas
Estágio 5: Competidoras Analíticas
HALLYSON MATIAS DE OLIVEIRA
SISTEMAS DE INFORMAÇÃO E DECISÃO
29 de Agosto de 2022