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LN-8 Management of Technology, Innovation & Entrepreneurship, image,…

- - - - 發明(新點子)
        
        創新(商業化)
        
        擴散
        
        仿造
        
        接受
        
        創新
        
        將創造力轉換為創新
        
        與顧客、供應商、競爭對手、合作夥伴建立緊密的聯繫
        
        VPC
        
        Cost
        
        策略創新-新的商業模式➡️新的競爭規則
        
        Value
        
        不是從0到1
        
        原本的過程中創造新的過程
        
        從均衡現象變成不平衡現象
        
        作出改變或差異化
        
        Price
        
        過程創新
        
        產品創新
        
        從創新中獲利
        
        創新價值的多元維度
        
        多元維度
        
        3 more items...
        
        成功推翻現有的主導技術，新技術通常必須提供以下任一功能
        
        2 more items...
        
        創新
        
        創新的價值
        
        需要
        
        2 more items...
        
        模仿
        
        創新者運用創新價值的能力
        
        需要
        
        2 more items...
    - - 成功的創新需要警慎的策畫策略和實施過程
      - 第一階段無數提案(原始點子)
        
        第二階段找出可能規則
        
        根據前階段的市場機會洞察觀點設計出顧客可能需要的價值提案
        
        第三階段是成功方程式(Algorithm)
        
        建立最後所需的關鍵能力、關鍵資源與管理系統
        
        前階段的規則尚未完美
        
        達成商業模式成熟的最後階段
        
        能掌握的重要事實極為有限，必須根據有限的事實，提出市場機會的洞察觀點。
      - 透過創意概念的篩選機制，有效降低新產品開發的失敗率。
  - - - 架構式創新
        
        以不同方式串連或者組合既有科技
      - 元件創新
        
        一個或多個元件的改變
    - - 破壞性創新
        
        開發未被注意到的市場；以提供消費者低成本的便宜產品，進入市場
        
        技術軌跡及零細分市場
        
        科技的進步快於顧客的需求
        
        如果低端市場被忽視，有可能會產生强大的競爭對手
        
        低端的技術最總可以滿足大衆的市場需求
        
        利用現有的零件群依某種產品架構運作，提供比舊方法更簡潔的方案
      - 維持性創新
        
        漸進式的改善產品和服務
    - - 突破式創新
        
        在技術原理和觀念上有巨大突破的轉變
      - 漸進式創新
        
        提升舊產品的性能
        ex：產品多功能版
    - - 能力強化
        
        建立在公司已有的知識基礎上
      - 能力摧毀
        
        技術並不是建立在公司既有的知識基礎上會被淘汰
    - - 產品創新
        
        產品功能特性改變或提升
      - 過程創新
        
        改善製程技術的某一部分，使其產品品質達到顧客的要求
  - - - 通常根據市場需求選擇的標準
        
        範例、蘋果手機的網路經濟學
        
        iphone
        apps
        
        iphone
        價值
        
        iphone
        需求
        
        iPhone
        現有使用者數量
        
        2 more items...
        
        直接效果
        
        網絡效益和現有使用者數量
        
        間接影響
        
        正向的反饋和互補
        
        轉換成本
        
        鎖定和相容性問題
      - 企業會遊說政府使各行業使用公開標準
      - 通常由合作夥伴(公司或論壇)制定的標準
    - - 主導設計
        
        CD 驅動器
        
        軟盤驅動器
        
        滑鼠
        
        QWERTY鍵盤
        
        主記憶體
        
        顯示器
        
        內置硬盤
      - USB
        
        連接外圍設備的插槽
      - TCP/IP
        
        傳輸控制協議/網際網路互聯協議
        （Transmission Control Protocol / Internet Protocol）
        
        網路通訊模型，數據機
      - Wintel 標準
        
        Microsoft 作業系統
        
        Intel 微處理器
    - - 減少消費者的困惑
      - 降低生產成本
      - 確保產品跟互補品的相容性
      - 減少在供應方互補產品的風險
        
        ex: 軟體應用程式+作業系統(Wintel system)
      - 標準化可以使公司有較低成本與差異化優勢
  - - - 長時間
        
        漸進式創新
      - 短時間
        
        激進式創新
        
        一開始創新的競爭優勢，
        會隨著時間的流逝逐漸失去
    - - 信號
      - 認知
      - 連結
      - 價值
  - - - X軸：累積的研發力量
        Y軸：技術績效/功能性
      - S曲線
        
        報酬遞增
        
        轉折點
        
        報酬遞減
      - 技術的自然極限
        
        隨著技術接近自然極限時，技術模式轉移的機率會增加。
    - - X軸：時間
        Y軸：技術程度
        
        不連續科技技術
        
        新技術出現，造成產業結構變化，必須採用新技術才能生存。
        
        現有技術成熟，且逼近或位於「自然極限」