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LN-7 Differentiation, Cost Leadership and Focus, 成熟產業中的創新者, 一、策略的管理程序,…

- - - - 利用低價買進資源
    - - 定義
        
        慣性
        
        指人類社會中的技術演進或制度變遷一旦進入某一路徑(無論是"好"還是"壞")，人就可能對這種路徑產生依賴
      - 例如
        
        美國是全球唯一不使用公制單位的工業國家
        
        QWERTY鍵盤
    - - 意涵
        
        成功原因不明
        
        使想參與競爭的企業無法了解對方公司真正有價值的資源為何，無法輕易模仿
        
        通常在於組織能力
      - 例如
        
        蘋果的成功
        
        蘋果公司擁有獨特才能的設計團隊？
        
        新產品的發表時間？
        
        Steve Jobs的遠見？
        
        西南航空的成功
        
        飛機機隊？
        
        機隊飛行路線？
        
        航班數量？
        
        在登機門迅速作業再度起飛的能力？
        
        有趣、樸實、專注、像個大家庭一般的文化？
    - - 社會複雜性可促進知識的交流
      - 人脈
  - - - Price
        
        Value
        
        提升價值
        
        差異化策略
        
        增加服務或產品的屬性
        
        有形/無形、支援活動、品牌聲望...
        
        Differentiation is NOT Segmentation
        
        Differentiation is how
        
        Segmentation is where
        
        Cost
        
        降低成本
        
        成本領導策略
        
        學習經濟
        
        個體能力、組織慣例
        
        範圍經濟
        
        成本分擔
        
        規模經濟
        
        專業化
        
        製造設計
        
        標準化、模組化
        
        輸入因素
        
        議價能力、地理優勢
        
        產能利用率
        
        工業總產出對生產設備的比率
        
        Residual Efficiency
        
        這是指企業因組織常規和員工習慣而產生的成本
        eg.文化、管理、慣例
    - - 人力資源管理
        
        支援顧客服務
      - 技術發展
        
        研發有特色的新產品
      - 企業基礎設施
        
        利潤
        
        支持快速反應能力
      - 進料後勤
        
        生產作業
        
        出貨物流
        
        市場行銷
        
        售後服務
        
        顧客技術協助
        保持良好信用
        
        建立品牌形象
        
        有效率的運送
        
        製造良率高的產品
        
        零件和材料的質量
      - 採購
    - - 成本領導策略
        
        集中化策略
        
        特定細分市場
        
        整個產業範圍
        
        策略目標
        
        低成本地位
      - 獨特性
        
        競爭優勢
  - - - Price
      - Cost
        
        收入和利潤來源
        
        因素
        
        制度
        
        企業特定
        
        行業
      - Value價值
        
        價值創造
        
        價值市佔率分配
        
        價值主張
        
        持續性的價值
  - - - 市場成長率
        
        競爭者數量
        
        競爭者密集度
        
        強調產品設計
        
        強調流程設計
        
        主要的關注功能領域
        
        2 more items...
        
        低
        
        1 more item...
        
        非常
        
        高
        
        1 more item...
        
        低
        
        增加
        
        很密集
        
        1 more item...
        
        非常少
        
        一些
        
        很多
        
        一些
        
        慢
        
        快
        
        中慢
        
        下降
      - 因素
        
        階段
        
        引導期
        
        成長期
        
        成熟期
        
        衰退期
        
        衰退期產業的策略選擇
        
        4 more items...
      - 差異化
        
        差異化
        
        差異化&成本領導
        
        成本領導
  - - - 有些公司有更優秀的創造創新能力
    - - 價格改變
        
        在這些公司裡有資源異質化=差異化影響
        
        有些公司更快速更有效率的利用改變
      - 科技改變
      - 消費者需求改變
  - - - 小公司可以擴展他們的業務、顧客可以得到更優惠的價格
      - 社會媒體可以徵求意見並很快回應了顧客
      - 網路數位科技在小的市場區隔中創造了新的競爭方式
    - - 所有人都降低成本，
        使得淨效益會降低，那就並非是持續性優勢的機會
      - 差異化越來越不明顯，購物模式的調查也相對減少了
      - 網路數位科技提供公司更好的工具來管理成本
    - - 網路數位科技降低了交易成本
      - 免中介化或移除中介商也降低了交易成本
    - - 網路數位科技通過實現大規模訂製創造了新的差異化
      - 顧客可透過參與產品或服務的規劃與設計來判斷產品或服務的品質和獨特性
      - 降低交易成本使公司能夠實現成本均等，同時提供獨特的體驗
- - - - 策略的選擇
        
        策略的執行
        
        競爭優勢
        
        事業策略
        
        事業在市場上的定位
        
        產業效應
        
        產業吸引力
        
        產業內部
        
        策略群組
        
        SCP 架構
        
        六力分析
        
        公司效應
        
        價值主張
        
        事業策略
        
        成本領導
        
        差異化
        
        整合
        
        成本地位
        
        公司策略
        
        選擇進入哪個事業
      - 顧客
      - 競爭者
      - 供給者
    - - 資源及能力
      - 長期目標
      - 架構及系統