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3.El proceso de Coaching y sus etapas - Coggle Diagram
3.El proceso de Coaching y sus etapas
ESTRUCTURA DE UNA SESIÓN
Metodo T GROW
T= tEMA
La razón por la que llego a la sesion. Que es lo que quiere
Que eso oque deseas trabajar hoy. Como te puedo ayudar?
te quieres llevar con esta conversación? Que es lo que te quieres llevar de esta sesión?
como me dare cuenta de que el proceso de coaching funciona?
Que problema tienes :red_cross: :no_entry: :forbidden:
Fijate en su lenguaje
:no_entry:
• “El/ella, ellos” (el problema en términos de otras personas )
• “Nosotros” (el problema en términos equipo, compartido)
• “Eso” (el problema en términos de algo afuera)
Solución:
Aclara, que personas?, quienes?
:check: • “Yo” (ej. quiero aprender a construir mejores relaciones con otras.
Pues el compormiso debe venir de ella, nadie la debe obligar
VIDEO: El tema lo elige el coach y no verifica que es algo que el cliente quiera trabajar :red_cross:
G = Goal
Y ahora de todo lo que me has dicho
. Que es lo que quieres trabajar?
Que pretendes conseguir?
Este cambio se trata de ti?
Puede alguien prevenir que realices el cambio?
Las preguntas:
• ¿Este cambio trata de ti o de como te perciben los demás?
• ¿Esta el asunto bajo tu control para resolverlo?
• ¿Puede alguien prevenir que realices el cambio?
• ¿Porqué este cambio es importante para ti?
• ¿Si se logra el objetivo, que valor ofrece, y vale la pena la inversión que debes hacer?
R=Reality
Encontrar creencias limitantes y patrones de conducta.
(Aunque ya haberemos hecho la rueda de la vida)
Las preguntas:
• ¿Cómo es la situación actualmente?
• ¿Cómo te ves a ti mismo en esta situación?
• ¿Quienes te apoyan?
• ¿Quienes te complican el asunto?
• ¿Cuales son los obstáculos que necesitas
superar
(no enfrentar) para seguir adelante?
O = options
algunos no veen opciones, para eso hay qye ser creativo
le doy algo.
Como ves algo?
Simpleza, comodidad. pequeno.
Veo dinero, gente trabajando, comodidad
Preguntas
• ¿Qué alternativas tienes?
• ¿Cuáles son los beneficios y los costos de cada opción?
• Mirando hacia atrás, ¿qué soluciones has utilizado antes?
•Olvidando la idea normal, ¿cuál seria una solución atrevida?
W = Will = Compromiso
Que recursos necesitas. Cuanto tiempo te tomaría.
Plan de Accion
No necesariamente le dices tu, sino le dejas pensando a el.
Que te tocaria hacer. Google calendar. La proxima sesion me cuenta como le fue
Se usa en una sesión.
Primera sesion
(antes de una entrevista)
Establecer un acuerdo. COntrato sobre com otrabajaran
Se establece con el coachee
Código etico
Código Deontológico
Codigo de etcia que señalar en la 1ra sesion antes de una entrevista
Creatividad
Integridad
COngruencia entre lo que piensas, dices y haces
Autenticidad
Genuido interes por el desarrollo del cliente
Empoderamiento
Nosotros vemos potencial en el otro
Confiada
Calidad
• Las responsabilidades del coach y del coachee
Coach -->
Blanqueamiento
, antes de la sesion estamos tranquilos
Coachee -->
Centramiento
. durante el coahcing
Objetivo. EL objetivo a trabajar
Congruencia entre el metodo y la necesidad. Le explico como va ser
Confidencialidad
explicita
, no implicita. Decirle que todo sera absolutamente confidencial
• Periodo de tiempo del proceso.
entre 8 a 12 sesion de 45 a 1hora
• Frecuencia y tiempo de las sesiones. Una vez a la semana. No puede suspender el coach
• Honorarios. Nos basamos en el psicologo
Rol del coach
Prepacracion del entorno. SIntonía
Ambiente de confianza, rompehielo.
2 sillas frente a frente y sin interferencia de una mesa
Conocer al cliente (diagnóstico)
Rueda de la vida, line a de la vida, personalidad, principales ocuipaciones, etc.
Importante en cada sesión
Esucha activa y rapport