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CULTURA Y CAMBIO ORGANIZACIONAL, : - Coggle Diagram
CULTURA Y CAMBIO ORGANIZACIONAL
Cerebro triuno
Cerebro mamífero (emociones, cuidado de la especie)
Neocortex (lenguaje, comunicación)
Cerebro reptil (instinto, no hay lenguaje)
Toma de decisiones y PNL
Paradigmas
Percepción selectiva
Hábitos
Cultura
Actúa sobre y moviliza hacia un mismo fin a todos los elementos que componen un sistema.
En las organizaciones, es gestionada para materializar la estrategia.
¿Qué es?:
Conjunto de características (valores, creencias, reglas, conocimiento, etc...) compartidas por un colectivo o grupo y que determinan su actuar.
Estrategia organizacional
Objetivos estratégicos
Comportamientos
Propósito
Formadores de cultura
Comportamientos/Competencias
Atributos culturales
Visión
Valores
Misión
Principios
Identidad
Creencias
Emociones
Paradigmas
Signos
Historias
Símbolos
Rituales
Compensación
Castigos
Beneficios
Premios
Bandas salariales
Indicadores
OKR's
KPI's
Liderazgo
Experiencia del colaborador
Journey Maps
Procesos de Talento Humano
Procesos y Tecnología
Agile
Analytics
Espacios de trabajo
Digitales
Físicos
Gestión del cambio
En las personas
Saber
Hacer
Sentir
Metodología de cambio
3.
Matriz Sentir, Saber, Hacer
4.
Indicadores: cómo medir la
contribución
2.
Identificación de grupos de interés
Involucrados
Impactados
Informados
Patrocinadores
5.
Implementación
Formación
Pre-requisitos
Refuerzos
Asegurar el saber
Movilización
Redes
Promotores
Comunicación
Endomarketing
Consecuencias
Impactos colaterales
Procesos
Políticas organizacionales
Tecnología/Infraestructura
Producto o mercado
Personas
1.
Identificación de objetivos y beneficios
¿Qué es?:
Método para movilizar a las personas y alinear sus acciones a la consecución de resultados y el logro de la estrategia.
Realizado por: Andrea Parra
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