Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

The Working Success for the Nurses in the Ward - Coggle Diagram

- - - - ผลลัพธ์ต่อผู้นิเทศ
        
        1) ผู้นิเทศมีความรู้เพิ่มมากขึ้น ทั้งความรู้เกี่ยวกับการนิเทศทางการพยาบาลและความรู้เกี่ยวกับเรื่องที่นิเทศ
        
        2)ผู้นิเทศมีทัศนคติต่อการนิเทศดีขึ้น เมื่อได้รับการอบรมเกี่ยวกับกระบวนการนิเทศ มีโอกาสได้พูดคุยและแลกเปลี่ยนประสบการณ์เกี่ยวกับบทบาทของผู้นิเทศ
        
        3)ผู้นิเทศมีความพึงพอใจต่อการนิเทศมากขึ้น เนื่องจากมีคู่มือการนิเทศการพยาบาลและรูปแบบการนิเทศที่ชัดเจน
        
        4) ผู้นิเทศมีทักษะการปฏิบัติการนิเทศดีขึ้น เนื่องจากผู้นิเทศได้ดำเนินการตามขั้นตอนของกระบวนการนิเทศการพยาบาล มีการกำหนดเป้าหมาย ระยะเวลาอย่างเป็นลายลักษณ์อักษร มีการร่วมปฏิบัตืชิงาน การสอนแนะ และการเยี่ยมตรวจทางการพยาบาล
      - ผลลัพธ์ต่อผู้รับนิเทศ
        
        1)ผู้รับการนิเทศมีความรู้เพิ่มมากขึ้น เนื่องจากผู้รับนิเทศได้รับความรู้จากผู้นิเทศด้วยวิธีการสอน การฝึกอบรม และการให้คำแนะนำ
        
        2)ผู้รับการนิเทศมีทักษะการพยาบาลเพิ่มมากขึ้น เนื่องจากผู้ได้รับการนิเทศได้รับการฝึกปฏิบัติและการปฏิบัติให้ดูเป็นตัวอย่าง จนผู้รับการนิเทศเกิดทักษะที่เพิ่มมากขึ้น
        
        3)ผู้รับการนิเทศมีการปฏิบัติมากขึ้น เนื่องจากมีการนิเทศ ติดตาม และผู้รับการนิเทศได้เห็นประโยชน์ของการปฏิบัติ รวมถึงการมีรูปแบบการนิเทศที่ชัดเจน
        
        4)ผู้รับการนิเทศมีเจตคติต่อการนิเทศดีขึ้น เนื่องจากได้เข้าใจเป้าหมายของการนิเทศ และเห็นประโยชน์ของการนิเทศ รวมถึงได้พูดคุยแสดงความคิดเห็น จนเกิดสัมพันธภาพที่ดีระหว่างกัน
        
        5)ผู้รับการนิเทศมีความพึงพอใจสูงขึ้น เนื่องจากการนิเทศการพยาบาลเป็นกิจกรรมที่ต้องใช้การมีส่วนร่วม มีการเสริมสร้างพลังอำนาจในการปฏิบัติงาน และสะท้อนกลับอย่างกัลยาณมิตร ทำให้ผู้รับการนิเทศมีความพึงพอใจมากขึ้น
      - ผลลัพธ์ต่อผู้ใช้บริการ
        
        1) ผู้ใช้บริการมีความปลอดภัย เนื่องจากการนิเทศการพยาบาลมีรูปแบบที่ชัดเจน มีแนวทางในการป้องกันและแก้ปัญหาของพยาบาลได้ ทำให้อุบัติการณ์ความผิดพลาดลดลง
        
        2) ผู้ใช้บริการมีความพึงพอใจสูงขึ้น เนื่องจากการนิเทศการพยาบาลที่มีรูปแบบชัดเจน มีแนวทางในการป้องกันและแก้ปัญหาที่ชัดเจน ทำให้ผู้ใช้บริการรู้สึกปลอดภัยและทำให้เกิดความพึงพอใจในบริการ
- - - - ผู้ใช้บริการที่ต้องดูแลพิเศษ การตรวจพิเศษ
      - จํานวน chart จํานวนผู้รับบริการ
      - สภาพของผู้รับบริการ
        unit ของผู้ให้บริการ
      - การเขียนบันทึกรายงานของ
        เวรที่ผ่านมา
      - ตรวจดูการเขียนบันทึกรายงานต่าง ๆ
    - - เยี่ยมตรวจผู้รับบริการร่วมกับผู้ส่งเวร
      - ดูอาคารสถานที่
      - ความสะอาดของห้องน้ํา
    - - 1.การวางแผน
      - 2.การจัดระเบียบองค์กร
      - 3.การบริหารบุคคล
      - 4.การควบคุมงาน
- - - - 1) เครื่องมือที่ช่วยในการบริหารเวลา
      - 2) การขจัดตัวการที่ทำให้เสียเวลา
      - 3) เทคนิคการบริหารเวลา
      - 4) การวางแผน
- - - - นำแนวคิดการบันทึกแบบชี้เฉพาะ (Focus Charting) ผสมผสานกับการบันทึกแบบ ละเว้น (Charting by Exception :CBE) โดยใช้การมีส่วนร่วมของผู้ปฏิบัติจากการประชุมระดมสมอง และข้อเสนอแนะที่ได้มาพัฒนารูปแบบการบันทึกทางการพยาบาล หอผู้ป่วยหนักศัลยกรรม โรงพยาบาลสุรินทร์ โดยเน้นการสร้างคู่มือการใช้รูปแบบการบันทึกทางการพยาบาลที่ชัดเจน ปรับ แบบฟอร์ม และวิธีการบันทึก ทำให้สะดวกต่อการใช้ ลดความซ้ำซ้อน ได้รูปแบบการบันทึกทางการ พยาบาลที่เหมาะสม และตรงตามความต้องการของผู้ปฏิบัติเมื่อนำไปใช้ พยาบาลวิชาชีพกลุ่มตัวอย่าง มีการบันทึกเพิ่มขึ้น
- - - - 1) การตั้งเป้าหมาย
      - 2) การจัดลำดับ
      - 3) การจัดตารางเวลา
      - 4) การติดตามผลการวช้เวลา
      - 5) การจัดองค์การ
      - 6) ความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน
  - - - มีการเตรียมตัวที่ดีขึ้นกว่าเดิมสำหรับงานของวันพรุ่งนี้
      - มีการวางแผนล่วงหน้า
      - มีภาพรวมที่ชัดเจนของเป้าหมายในแต่ละวัน
      - มีการจัดระบบงานที่ต้องทำประจำวัน
      - มีความจำที่ดีขึ้น
      - มีสมาธิกับสิ่งที่จำเป็นจริงๆ
      - ใช้พลังงานน้อยลง
      - บรรลุเป้าหมายประจำวัน
      - แยกแยะข้อแตกต่างระหว่างงานที่สำคัญและไม่สำคัญได้
      - ตัดสินใจตามระดับความสำคัญของงานและมอบหมายงานได้
      - เพิ่มประสิธิภาพในการประสานงาน
      - สามารถจัดการกับสิ่งที่ขัดจังหวะได้ดีขึ้น
      - มีวินัยในตนเอง
      - ลดความเครียด และความกระวนกระวาย
      - รับมือกับปัญหาที่เกิดขึ้นได้อย่างใจเย็น
      - เพิ่มศักยภาพในการทำงาน
      - เพิ่มความพอใจและก่อให้เกิดกำลังใจ
      - และทุกข้อข้างต้น จะเป็นการประหยัดเวลา
  - - - 1) เครื่องมือที่ช่วยในการบริหารเวลา
        
        วัดได้จากการใช้เทคโนโลยีในการบริหารเวลา และเครื่องเตือนความจำ
      - 2) การขจัดตัวการที่ทำให้เสียเวลา
        
        วัดได้จากตัวการของตัวเอง ตัวการจากผู้อื่น และตัวการจากสิ่งแวดล้อม
      - 3) เทคนิคการบริหารเวลา
        
        วัดได้จากการมอบหมายงาน การจัดการกับอุปนิสัย การจัดการกับช่วงเวลาที่รอคอย การจัดระเบียบ และการมีเจตคติที่ดีในการทำงาน
      - 4) การวางแผน
        
        วัดได้จากการเตรียมความพร้อม การวางแผนการทำงาย การปฏิบัติตามแผน และการประเมินผล
- - - - การบริหารความเสี่ยง คือการจัดการในรูปแบบของการค้นหาว่าอะไรบ้างที่เป็นความเสี่ยงที่อาจนาไปสู่ ปัญหาและผลกระทบที่เกิดขึ้น พร้อมทั้งวิธีจัดการกับความเสี่ยงเหล่านั้นและมีวัตถุประสงค์ ในการควบคุมความ เสียหายที่เกิดจากความไม่แน่นอนจากสิ่งที่คาดการณ์ไว้และนาไปสู่ความเสียหายโดยการบริหารความเสี่ยงถือเป็น ตัวชี้วัดตัวหนึ่งที่มาตรฐานของสถานพยาบาล (HA: Hospital Accreditation) กาหนดไว้อย่างชัดเจนซึ่ง โรงพยาบาลที่ต้องการได้รับการประกันคุณภาพจาเป็นต้องมีและจาเป็นต้องมีการปรับปรุงกระบวนการอย่าง ต่อเนื่อง เพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดกับโรงพยาบาล บุคลากรทางการแพทย์ และ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
  - - - C : Miss ความผิดพลาดเกิดขึ้นถึงตัวผู้ป่วยแต่ไม่ถึงอันตราย
      - D : Miss ความผิดพลาดถึงผู้ป่วยและต้องให้การดูแลเฝ้าระวังเป็นพิเศษ
      - B : Near miss ความผิดพลาดเกิดขึ้นแต่ยังไม่ถึงตัวผู้ป่วยหรือบุคลากร
      - E : Miss ความผิดพลาดถึงตัวผู้ป่วยและเกิดอันตรายชั่วคราวแก่ผู้ป่วยและต้องได้รับการรักษาเพิ่มมากขึ้น
      - A : Near Miss เหตุการณ์ที่มีโอกาสผิดพลาด
    - - Near Miss : ยังไม่เกิดความผิดพลาด แต่มีแนวโน้มที่จะเกิด
      - Low risk : มีความผิดพลาดเกิดขึ้น แต่ไม่เป็นอันตราย เกิดความเสียหายเล็กน้อย
      - Moderate Risk : มีความผิดพลาดเกิดขึ้น เกิดอันตราย เกิดความเสียหายต่อผู้รับบริการ เจ้าหน้าที่ อุปกรณ์เครื่องมือ มูลค่าเสียหาย น้อยกว่า 10000 บาท
      - High Risk : มีความผิดพลาดเกิดขึ้น เกิดอันรายหรือความเสียหาย มีโอกาสถูกร้องเรียน ฟ้องร้อง มูลค่าความเสียหายมากกว่า 50000บาท
  - - - การค้นหาความเสี่ยง (Risk Identification)
      - การประเมินความเสี่ยง (Risk Assessment)
      - การควบคุมความเสี่ยง (Risk Control)
      - การประเมินผลการบริหารความเสี่ยง (Risk Management Evaluation)
- - - - 1) กำหนดทิศทางอย่างเร่งด่วนในการตั้งวัตถุประสงค์
      - 2) การเลือกสมาชิกทีม ควรจัดให้อยู่บนพื้นฐานของทักษะและศักยภาพที่เขามีอยู่
      - 3) การประชุมหรือพบปะกันครั้งแรก ต้องทำด้วยความพิถีพิถันต้ังใจ เพื่อสร้างความประทับใจให้เกิดขึ้น
      - 4) การตั้งกฎในการปฏิบัติให้ชัดเจน
      - 5) จุดมุ่งหมายในการปฏิบัติงาน จุดเน้นที่ควรสนับสนุนคือ การเปิดเผยจริงใจต่อกัน สร้างให้เกิดความไว้วางใจ และมีข้อตกลงร่วมกันอย่างมีความเหมาะสม
      - 6) มีจุดมุ่งหมายและความเหมาะสมในการปฏิบัติงานที่ต้ังข้ึน
      - 7) สร้างความท้าทายให้กับกลุ่มในการทำงานด้วยการนำข้อมูลข่าวสารข้อเท็จจริงที่ใหม่ ๆ มาช่วยสนับสนุนการทำงาน
      - 8) การใช้อำนาจบารมีให้เกิดประโยชน์
    - - 1)บุคคล(Individual)
      - 2) งาน (Task)
      - 3) ทีมงาน (Team)
      - 4) องค์การ (Organization