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GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LAS ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA, NOMBRE: Luisa…
GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LAS ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA
GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LAS ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA
Las compañías deben orientarse a la creación de vínculos estables con diferentes actores a modo de estrategia de internacionalización.
Las empresas deben competir siguiendo altos estándares de calidad
Además, los gobiernos continúan liberando los mercados y los convierten en protagonistas centrales de la actividad económica
Las decisiones de estrategias y asignación de recursos hacen responsables a las empresas de su éxito.
COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL
La competitividad internacional comenzó a ser estudiada en el siglo XVII las cuales se manejan en dos líneas de pensamiento.
UNIVERSALISTA
PARTICULARISTA
Los conceptos acerca de la competitividad provienen de desarrollos a partir de las teorías económicas.
GESTIÓN ESTRATÉGICA INTERNACIONAL
La gestión estratégica internacional sigue el proceso estratégico tradicional y lo combina con el estudio de los negocios.
ORGANIZACIÓN
ESTRATEGIA INTERNACIONAL
La gestión estratégica internacional sigue el proceso estratégico tradicional y lo combina con el estudio de los negocios para la toma de decisiones.
Al respecto Mintzberg (1987) alertó de la necesidad de pasar de una definición de estrategia como serie de caminos rígidos, desde cinco conceptos.
PATRONES
POSICIÓN
PLANES
MANIOBRA
PERSPECTIVA
METODOLOGÍA
Con base en el marco teórico se describen algunas acciones que permitan una óptica estratégica para encaminar la organización a una competitividad global.
Para abordar la metodología en la gestión estratégica se pueden aplicar en las áreas funcionales de la empresa encaminadas a la competitividad.
RESULTADOS Y DISCUSIÓN
Ejercer la gerencia es un gran reto, por que es la responsabilidad de consolidar los resultados hacia lo prospero y desarrolle habilidades que manifiesten ventajas competitivas.
Tener los objetivos y las políticas claras para alcanzar una posición en el ámbito internacional.
FUNCIONAL TECNICA
Las áreas técnicas de las organizaciones orientan a cumplir con una propuesta de valor.
Es importante resaltar que debe ser un trabajo en equipo y eficiente para lograr esos resultados.
AREA FUNCIONAL COMERCIAL
La prosperidad de una organización depende tanto del área comercial como del área técnica; si no existen mecanismos para llevar los productos o servicios al mercado, la empresa arriesga su supervivencia.
AREA FUNCIONAL FINANCIERA
El papel de las finanzas implica ventajas generadas al correcto manejo de los activos y el flujo de caja.
Las estrategias financieras constan de tres acciones principales:
EJECUCIÓN
CONTROL
PLANEACIÓN
AREA FUNCIONAL DE SEGURIDAD
Su misión es proteger los bienes de las personas contra todo obstáculo, esto con el fin de dar protección también a la organización.
AREA FUNCIONAL DE CONTABILIDAD
Es el órgano de visión y registro histórico de los resultados de la empresa, es la base fundamental para que las organizaciones crezcan y consoliden sus resultados financieros.
AREA FUNCIONAL ADMINISTRATIVA
La gestión estratégica de las funciones administrativas descansa en la estandarización o
adaptación de prácticas administrativas
CONCLUSIONES
Es necesario desarrollar estrategias que permitan el propósito que permitan competir en un mercado internacional
NOMBRE: Luisa Fernanda Cortés