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TEORIA ORGANIZACIONAL PROCESO ADMINISTRATIVO JULIAN ARANDIA, El proceso…
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El proceso administrativo es una serie de etapas sucesivas en las que se lleva a cabo la gestión basado en que la teoría organizacional estudia las estructuras y planes organizacionales.
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Se divide en
La fase mecánica
Es la parte teórica de la gestión, donde se establece lo que se debe hacer, es decir, mirar siempre al futuro. Se divide en: Planificación y Organización.
La fase dinámica
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Se divide en
DIRECCIÓN
¿Que es?
Se basa en implementar planes acordes con la estructura organizacional, dirigiendo los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, comunicación y seguimiento
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Sus principios
De la Armonía del Objetivo o Coordinación de interés: La gestión será eficaz siempre que esté orientada a objetivos.
Impersonalidad de Mando: Se refiere a que el poder y su ejercicio se presentan como una necesidad de la organización para alcanzar determinados resultados.
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CONTROL
¿Que es?
Es la evaluación y medición de la ejecución de los planes, para detectar y anticipar desviaciones, para establecer las medidas correctivas necesarias.
Etapas
Establecimiento de Estándares,medición de resultados,Corrección,retroalimentación,control
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Se divide en
PLANEACIÓN
¿Que es?
Es el proceso y los resultados de organizar una tarea simple o compleja considerando factores internos y externos para lograr uno o más objetivos.
Etapas
Propósitos,objetivos,estrategia,políticas,presupuestos,pronósticos
Para que sirven
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ORGANIZACIÓN
¿Que es?
Es la creación de la estructura necesaria para la racionalización del sistema de recursos, definiendo la jerarquía, orden dentro de la organización
Etapas
División del Trabajo, jerarquización
Para que sirven
Esto es importante porque elimina la duplicación de esfuerzos para cada tarea. Además, la estructura básica refleja los objetivos y planes de la empresa.
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Amplitud o tramo de control: Debe haber un límite en cuanto al número de
subordinados que deben reportar a un ejecutivo.
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De la Resolución del Conflicto: Se trata de solucionar los problemas que aparecen en primer lugar y no dejar que crezcan.
Aprovechamiento del Conflicto:A veces, cuando surgen problemas, se prevén nuevas estrategias y se aprovechan los problemas.
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Contabilidad: El costo debe ser razonable, incluso si representa que
En términos de dinero y tiempo, en comparación con el beneficio real que trae esta donación
De la Excepción: El control debe incluir actividades representación, para reducir costos y tiempo
De la Función Controlada:Prueba de ejecución de tareas fallida
Participación en actividad supervisada.
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