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Proceso Administrativo - Coggle Diagram

- - - - ¿Cómo se esta haciendo?
      - ¿Como se hizo el proceso?
  - - - ¿Como se va hacer el proceso?
      - ¿Qué se va hacer?
- - - - Retroalimentar el sistema administrativo
      - Eficiencia
      - Promover conductas cooperativas
      - Ejercer dirección
    - - Descendente
      - Horizontal
      - Ascendente
      - General
    - - Oficios, boletines, periódicos, memoranda, circulares e informes
    - - A mayor delegación, mayor control
      - Establecer limites de responsabilidad acordes con la autoridad, evitar excesos
      - Delegación de autoridad y responsabilidad
    - - Selección
      - Introducción y desarrollo
      - Reclutamiento
  - - - Presupuesto, Politicas, Programas, Cronogramas, Diagramas de flujo. FODA
    - - Debilidades y fortalezas son factores internos controlables
      - Oportunidades y amenazas son factores externos no controlables
    - - Fijar objetivos
      - Investigación
      - Analisis y toma de desiciones
  - - - Archivo
        
        Conjunto de documentos
      - Auditoria
        
        Procedimiento tecnico ue sirve para evaluar la marcha de un trabajo
    - - Informes
        
        Documentos escritos en los cuales se presentan datos y cifras en forma ordenada y significativa
        
        tipos
        
        Cuantitativos
        
        Planear
        
        Cualitativos
        
        Control
        
        Provocados
        
        Solicitados
    - - Supervisión
        
        Principios
        
        Planeación
        
        Liderazgo
        
        Comunicación
        
        Enseñanza
      - Evaluación
        
        Tipos
        
        Directas: investigación en el campo especifico del trabajo
        
        Indirectas: consulta de documentos, estadísticas, plan de la empresa
  - - - Normas
        
        Se establece para orientar la conducta en sentido positivo. Tienen las características de que indican la necesidad de realizar las actividades con forme a ciertos señalamientos (observancia general)
      - Reglas
        
        Señalamientos imperativos, los cuales estan sujetos a sensación en caso de no ser aplicados. Establece medidas disciplinar, ordenar y fijar requisitos para el funcionamiento adecuado de la organización.
      - Manuales
        
        Son concentraciones sistemáticas de los elementos administrativos propuestos para alcanzar un objetivo. Garantiza conductas uniforme en las actividades que asi lo requieren.