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LIDERAZGO: "La acción de transformar a las personas", Autora:…
LIDERAZGO
:
"La acción de transformar a las personas"
TIPOS
TRANSACCIONAL
:green_cross:
Liderazgo clásico.
Características
Se construye sobre la necesidad humana de cumplir con una tarea y ganarse la vida.
Se preocupa por el poder y el puesto, la política y los alicientes.
Se encuentra atrapado en asuntos cotidianos.
Se centra en el corto plazo y los datos fuertes.
Se concentra en cuestiones tácticas.
Se basa en las relaciones humanas para dulcificar las interacciones humanas.
TRANSFORMACIONAL
:check:
Componentes
Influencia idealizada
Consideración individualizada
Estimulación intelectual
Factor ispiracional
Características
Se crea sobre la necesidad humana de tener un significado.
Se preocupa de los fines y valores, la moral y la ética.
Trasciende los asuntos cotidianos.
Se propone alcanzar objetivos a largo plazo sin comprometer los valores y los principios humanos.
Separa las causas de los síntomas y actúa preventivamente.
Es proactivo, catalizador y paciente.
Utiliza plenamente los recursos humanos.
Libera el potencial humano.
CENTRADO EN PRINCIPIOS
:silhouettes:
Características
Aprenden continuamente
Tienen vocación por servir
Irradian energía positiva
Creen en los demás
Dirigen sus vidas de forma equilibrada
Ven la vida como una aventura
Son sinérgicos
Se ejercitan para la auto-renovación
CONSCIENTE
:smiley:
Características
Predica con el ejemplo
Promueve la colaboración
Observa
Muestra claridad en tu toma de decisiones
Sonríe
Es asertivo
Reconoce sus errores
CARACTERÍSTICAS
Aprenden continuamente
: Son educadas constantemente por sus propias experiencias.
Tienen vocación por servir
: Consideran la vida como una misión, no como una carrera
Irradian energía positiva
: Es alegre, placentero, feliz,optimista, positiva, animosa
Creen en los demás
: No sobrerreaccionan ante las conductas negativas, las críticas ni las debilidades humanas
Dirigen sus vidas de forma equilibrada
: Leen, miran, observan y aprenden
Ven la vida como una aventura
: Disfrutan la vida
Son sinérgicos
: Mejoran casi todas las situaciones en las que intervienen
NIVELES
Personal y profesional
: En realidad usted y yo somos la clave de la calidad total.
Interpersonal
: añadir constantes depósitos en las cuentas bancarias emocionales de los demás, crear permanentemente la buena voluntad y negociar de buena fe
General
: Fomentar los convenios de gestión yo gano/tú ganas y de compañerismo, asegurándonos que están “sincronizados”
Organizacional
: la conciencia de que no somos un producto de nuestros sistemas ni de nuestro medio, de que esas cosas ejercen gran influencia sobre nosotros, pero que podemos decidir cómo responderles
PRINCIPIOS CLAVES
Confiabilidad
:
Constituye la relación conmigo mismo
Confianza
:
Son mis relaciones e interacciones con los demás
Otorgamiento del poder
: Es la responsabilidad de hacer que otros lleven a cabo determinada tarea con un claro sentido de responsabilidad y compromiso
Alineamientos
: Es la necesidad de organizar a las personas en armonía con las líneas maestras de la organización.
Autora:
GUADALUPE CONCECION RAMOS RAMIREZ
Actividad:
Mapa Conceptual
Tema:
LIDERAZGO