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Ética y trabajo en los niveles intermedios de la organización
Los mandos intermedios y la dimensión ética de su trabajo
Obedecer y mandar a la vez
Sometidas a especiales tensiones
Cumplir como empleado
Cumplir como jefe
Estudio de la dimensión ética del trabajo
Mejor entendimiento de su papel en la organización
Necesidad de virtudes específicas o cualidades éticas
El compromiso con la organización
Compromiso
afectivo
Apego emocional
Identificación e implicación afectiva
Continuidad en la organización
Compromiso de permanencia
Cálculo de los costes asociados
Evaluación de conveniencia
Compromiso hacia la organización
Percepción de obligación que se tiene para seguir en la organización
Sentido de deber o justicia
Grado de compromiso con la organización
Confianza de sus miembros
El mando intermedio como catalizador de la confianza y el compromiso organizacional
Compromiso calculado
Compromiso efectivo
Compromiso ético