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¿Cuán (poco) ético es usted? - Coggle Diagram
¿Cuán (poco) ético es usted?
El prejuicio implícito
sesgo que
surge de creencias inconscientes
juicio se basa
estereotipos
actitudes inconsciente
cosas que suelen presentarse en conjunto y esperamos
nace de la tendencia habitual e inconsciente
La percepción sesgada
del empleador era que las mujeres son socialmente
menos diestras que el hombre, aunque tuviesen las mismas califi caciones
“evaluaciones subjetivas que
podrían estar ocultando la discriminación racial encubierta o inconsciente"
comportamientos tienen el potencial de dañar involuntariamente a las empresas
Favoritismo intragrupal
los sesgos
que favorecen a su grupal
que nuestros conocidos
tiendan a ser como nosotros
gente que comparte nuestra
nuestra clase social
nuestra religión
nacionalidad
dar puntos extra
a los miembros del grupo
Este favoritismo es tenaz cuando la membresia con claras ventajas como ocurre
Exageración de los méritos propios
sesgos que lo favorecen a usted
Lo mismo sucede en el mundo de los negocios, donde
exagerar los méritos propios puede desestabilizar alianzas
repercusiones directas sobre el desempeño del joint venture
autopromoción inconsciente
reducir el desempeño y la longevidad de los grupos
longevidad de los grupos dentro de las
organizaciones
¿Es usted sesgado?
los sesgos inconscientes son
resistentes
contrarios a la intención consciente
ampliamente extendidos
miembros
diferente grado dependiendo del
status del grupo
Traen consecuencias
Costosos