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Perspectiva teórica del diagnóstico organizacional - Coggle Diagram
Perspectiva teórica del diagnóstico
organizacional
Introducción
El mundo empresarial de hoy
está
en la mejora
de sus planes de negocios
para garantizar
rentabilidad
permanencia
en el mercado
diagnóstico organizacional
evalua
la situación de la empresa
debilidades
potencialidades
la intención principal
es proveer
una visión panorámica de la empresa
a través de
cambios sustanciales
se convierte en estrategia
asegurando
rentabilidad
competitividad
posicionamiento
Diagnóstico organizacional: una visión desde la teoría
consiste en
identificar las oportunidades y amenazas de la empresa
Thompson y Strickland (2004)
que implican considerar dos grupos de factores
las condiciones competitivas y de la industria
capacidades competitivas, recursos, fortalezas y debilidades internas, entre otros
análisis de los factores
resultan de utilidad las
Matriz de Evaluación de Factores Externos (MEFE)
Matriz de Evaluación de Factores Internos (MEFI)
Factores externos
Thompson y Strickland (2004)
consideran
a través del
desarrollo de nuevos productos
pueden salir al mercado
un menor costo
con la posibilidad de abrir
las fronteras del sector ante los consumidores
El éxito de una planificación estratégica
depende
del análisis
diagnóstico del sector industrial
Hitt et al, (2004)
los factores socio-culturales
refieren
que éstos representan
la base de toda organización social
Conclusiones
el diagnóstico organizacional
es una
herramienta básica para detectar cualquier amenaza hacia la organización
permite conocer
el entorno organizacional
reduce la incertidumbre
aumenta su competitividad
es necesario
diseño de los planes y la ejecución
de las acciones correspondientes
la asignación de recursos para el logro de los objetivos planteados
instrumento de gran valor
que apuestan por
Factores internos
David (2003)
plantea realizar
a través del análisis
tales como
gerencia estratégica
finanzas
producción
el manejo de los sistemas de información de la gerencia
mercadotecnia
Peters y Waterman (1990)
une los 7 factores básicos para cualquier estructura organizativa
denominado
Las 7S de McKinsey
En caso negativo
es necesario
replantearse estrategia
Estos factores son
Systems (sistemas)
Structure (estructura)
Staff(recurso humano)
Skills (habilidades)
Style (estilo)
Shared values (valores compartidos)