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NRI秋JOB面接1次 - Coggle Diagram

- - - - コロナ禍に適したPRで
        新入生の加入数を加入数を前年の2倍にした
        
        前提の確認
        
        部活/サークル：4~5月に新入生歓迎会を用いて新入生の勧誘を行う
        
        新入生歓迎会：学校主催、対面での在校生と新入生の交流会
        
        問題
        
        既存の勧誘方法では新入生が加入しなかった
        
        原因
        
        接触できる人数の減少
        
        情報収集の方法の変化
        対面からzoom, SNSに
        
        メッセージの不一致
        
        新入生の求めるものの変化
        充実感から安心感に
        
        施策
        
        他の学生団体やサークルを巻き込んだ
        オンライン合同説明会の主催
        
        新入生のお悩み相談会の開催
        
        目標
        
        4~5月において新規加入者30名の確保
        
        目的：挑戦する大学生の繋がり作り、活動の経験/情報を貯める
      - メンバー10名を巻き込み運営体制の立て直した
    - - 5名の担当生徒の学内順位を300位前後から100位台に引き上げた
        
        背景
        
        面談制度が存在
        
        下位成績者が対象
        
        ワークや授業の理解度を確認する小テストの計画と進捗確認
        
        問題
        
        面談対象者の成績が上がらない
        
        原因
        
        計画通りに学習を進められない
        
        学習に時間を割ける環境を作れていない
        
        睡眠時間の不足
        
        誘惑の多い自宅での学習
        
        施策
        
        生活習慣と学習環境の改善方法を面談の中で一緒に考える
  - - - 他者の現状分析や理想実現のサポートにやりがいを感じるから
        
        理由：学生団体の代表、メンバーの課題や成長に向き合った経験
    - - 社員以上に社員として　という顧客への関わり方が
        自身のコンサルとして在りたい姿に一致するから
      - 金融ITソリューション事業に強みがあることを魅力に感じる
        
        コンサルタントとして最善の提案を行うために
        ITのスキルやノウハウが必要と考える