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EL ENTORNO EXTERNO - Coggle Diagram

- - - - Sector industrial
      - Materias primas y de mercado
      - Recursos humanos e internacional
  - - - Gobierno
      - Sector sociocultural
      - Condiciones económicas
      - Tecnología
      - Recursos financieros
  - - - DIMENSIÓN SIMPLE Y LO COMPLEJO
        
        Remite a la complejidad del entorno (cuántos factores influyen en la organización).
      - DIMENSIÓN ESTABLE O INESTABLE
        
        Elementos del entorno son dinámicos
        
        Estable: entorno no varía en meses o años
        
        Inestable: elementos del entorno cambian abruptamente.
    - - Adición de puestos y departamentos
      - Establecimiento de relaciones
        
        Poner departamentos amortiguadores para absorber incertidumbre del entorno.
        
        Roles de interconexión vinculan y coordinan la organización con elementos del entorno externo.
      - Diferenciación e integración
        
        Diferencias en orientaciones cognitivas y emocionales entre gerentes de diferentes departamentos y la diferencia en la estructura formal entre departamentos.
- - - - Refuerza la capacidad de la organización de responder con rapidez a cambios súbitos en un entorno incierto.
- - - - ESTABLECIENDO RELACIONES FORMALES
        
        Adquirir propiedad
        
        Joint Ventures (empresas conjuntas)
        
        Sociedades
        
        Desarrollar conexiones con personas importantes del entorno
        
        COOPTACIÓN: líderes de sectores importantes se hacen parte de la organización.
        
        INTERCONEXIÓN DE DIRECTORES
        
        Miembro del consejo de administración de una empresa ocupa un lugar en el consejo de otra.
        
        INTERCONEXIÓN INDIRECTA
        
        Director de la empresa A y director de empresa son directores de la empresa C
        
        Reclutar personas clave
        
        Transferir o intercambiar ejecutivos, establece vínculos favorables con organizaciones externas.
        
        Usar publicidad y relaciones públicas
        
        Difundir el punto de vista propio
      - INFLUENCIA EN SECTORES CLAVE
        
        Cuatro técnicas para que empresa influya o altere su entorno.
        
        1. Cambiar el lugar donde se hacen los negocios
        
        Dominio y 10 sectores del entorno de trabajo.
        
        2. Hacer política
        
        Influyen en legislación y regulaciones gubernamentales.
        
        3. Unirse a otros
        
        Intereses semejantes.
        
        4. No incurrir en actividades ilícitas