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PROCESO DE PLANIFICACIÓN Y NIVELES, Nombre: YANETH ELIZABETH VASQUEZ LÓPEZ…
PROCESO DE PLANIFICACIÓN Y NIVELES
PLAN ESTRATÉGICO
El proceso de Planeación Estratégica involucra tanto crear el Plan Estratégico, como convertir ese plan en una realidad.
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Proceso que toda organización requiere llevar a cabo para poder diseñar el plan que le permita definir los pasos a seguir para conseguir los objetivos generales que se ha propuesto en el largo plazo
Nivel organizacional Institucional
PASOS DE LA ELABORACIÓN
2.- Definición de la visión y misión de la organización.
1.- Análisis de tu actual situación.
3.- Identificación de objetivos y diseño de estrategias.
PASOS PARA LA ELABORACIÓN ESTRATÉGICA
4.- Determinación de las responsabilidades
5.- Revisión
Contenido Genérico y sintético.
● Acción global conectada.
● Incluye toda la organización.
●Focaliza el futuro y el Destino.
● Orienta a largo plazo.
PLAN OPERACIONAL
Planea todas las operaciones y las acciones concretas que se deben tomar para llegar a los objetivos de la planeación táctica y, en últimas, a los objetivos de la planeación estratégica.
Es crucial porque permite que la planeación estratégica pase de la teoría a la práctica.
■Hay tres niveles para saber
quién necesita crear un
plan operativo:
PASOS PARA ELABORAR
Identifica a los participantes
Crea el plan
Reduce tu alcance
Comparte y actualiza tu plan operativo
Empieza con un plan estratégico
Alcance
Tu plan operativo capturará el quién, el qué y el cuándo de cada actividad. Debe estar enfocado con precisión en un equipo o iniciativa
Cronograma
: En función de qué tan rápido se desempeñe tu organización, tu plan operativo debe abarcar un trimestre, un semestre o un año fiscal.
Participantes
: Asegúrate de que las personas involucradas en la planificación operativa sean cercanas al trabajo, para que puedan proyectar y predecir con precisión qué trabajo debe incluirse en el plan.
■Esta detalla exactamente qué acción llevará a cabo cada semana o, a veces, incluso cada día.
■Proporciona una guía completa de las operaciones diarias que se deben realizar para lograr tus objetivos a largo plazo.
■Establece un punto de referencia para las expectativas diarias, para que puedas evitar desviarte de lo que se debe hacer.
NIVEL ORGANIZACIONAL OPERACIONAL
PLAN TÁCTICO
Interpretaciones de las decisiones estratégicas en planes concretos.
NIVEL ORGANIZACIONAL INTERMEDIO
●Acción departamental.
●Menos genérico y más detallado.
●Focaliza lo inmediato.
●Actúa a mediano plazo.
●Orientación al mediano plazo.
●Aborda cada unidad por separado.
Conoce de una forma más breve a los 3 niveles
DALE CLICK
Nombre: YANETH ELIZABETH VASQUEZ LÓPEZ No. Registro: 202130594
