Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

RECLUTAMIENTO Y CARRERAS - Coggle Diagram

- - - - saber cuáles son los puestos que la empresa debe cubrir en el presente y los que requerirá en el futuro, así como las KSAO necesarias para ellos.
      - mercado laboral interno
        
        es aquel en el que los trabajadores son contratados en puestos de nivel bajo en la jerarquía y los puestos superiores se cubren con candidatos internos.
    - - Los dos lugares principales en los que se puede encontrar candidatos son fuentes
        
        internas
        de la empresa (candidatos internos)
        
        externas (candidatos externos)
    - - Activos
      - Pasivos
    - - outsourcing del proceso de reclutamiento (OPR).
        
        Práctica de contratar por outsourcing la función de reclutamiento de una organización a una empresa externa
    - - Branding
        
        Esfuerzos de una empresa para ayudar a los trabajadores actuales y futuros a entender por qué es un lugar deseable para trabajar
- - - - son una forma común de atraer candidatos
    - - En las pequeñas empresas es común que aparezcan solicitantes de trabajo ocasionales que
        buscan un empleo que pague salarios por hora.
    - - Buscadores pasivos de trabajo
        
        personas que no buscan empleo,
        pero podrían ser persuadidas para tomar otros nuevos si aparece la oportunidad correcta.
    - - proceso de reclutar candidatos mediante sus dispositivos móviles.
    - - una buena manera de lanzar una amplia red para los solicitantes
        diversos en una región determinada
        
        feria virtual de empleo
        
        usar redes como Linkedln, Facebook y Twitter para informar a los candidatos sobre ellas
    - - pueden apoyarse en gran parte en las referencias o recomendaciones de candidatos potenciales, o de empleados que ya trabajan en la empresa.
        
        Nepotismo
        
        Preferencia por contratar a familiares de los empleados actuales
    - - es la táctica que más utilizan los buscadores de empleo y reclutadores
        para comunicarse con un posible empleador.
    - - Proceso de llevar un registro y mantener relaciones con los exempleados para saber si estarían dispuestos a volver a la organización
    - - ayudan a los empleadores a encontrar a la persona adecuada
        para un puesto.
    - - son una fuente de jóvenes solicitantes con capacitación
        formal, pero hasta cierto punto poca experiencia laboral.
    - - Para atraer a graduados muy demandados,además de ofrecer remuneración más alta, las empresas recurren a programas de trabajo y estudio, préstamos con bajas tasas de interés para reclutas prometedores, becas y pasantías.
    - - Numerosas asociaciones y sociedades profesionales ofrecen a sus miembros servicios de colocación como parte de sus beneficios. Los centros de colocaciones operan durante las asambleas nacionales de las asociaciones para beneficio mutuo de empleadores y solicitantes de empleo.
    - - trabajan con los empleadores para
        publicar sus vacantes en línea en bancos de empleo
    - - son empresas que cobran una cuota por encontrar personas
        para cubrir puestos de tiempo completo.
    - - son empresas que colocan temporalmente a trabajadores en diversos
        puestos.
    - - son trabajadores autoempleados que trabajan en proyectos sobre bases contractuales para diversas organizaciones. Con frecuencia se conoce a estos trabajadores como ''freelancers" porque son "libres" de trabajar para diferentes organizaciones o en múltiples proyectos al mismo tiempo.
    - - Proceso de despedir a empleados que luego son contratados por una empresa de arrendamiento (la cual maneja todas las actividades relacionadas con recursos humanos) y se acuerda con esa empresa recontratarlos
  - - - son una forma rápida de encontrar empleados calificados
        e interesados en una posición.
    - - grid de nueve celdas
        
        Diagrama comparativo que incluye la evaluación y los datos en la que ella se basa y que permite a los gerentes ver con facilidad el desempeño real y potencial de un empleado
    - - Para realizar el seguimiento de la escolaridad, experiencia laboral, intereses vocacionales, capacidades y habilidades específicas, historial de su compensación y permanencia en el empleo de un trabajador para ver cómo se le puede emplear mejor.
- - - - Perfil de un trabajador que es desarrollado con base en el estudio de los empleados con mejor desempeño de una organización con el fin de reclutar tipos similares de personas
  - - - es el porcentaje de
        solicitantes de una fuente determinada que pasa a la siguiente etapa del proceso de selección.
    - - se refiere al número de días desde el momento en que una oferta de trabajo ha sido aprobada hasta la fecha en que se ha seleccionado, en última instancia, a la persona elegida para el puesto.
        
        calidad del reemplazo
        
        Indicador para medir el nivel de adaptación de los nuevos empleados, cómo se desempeñan y cuáles son sus niveles de retención
    - - puede determinarse con ayuda de un
        sencillo conjunto de cálculos
        
        sistema de seguimiento
        de solicitantes (ATS)
        
        es un software de aplicación que los reclutadores utilizan para publicar ofertas de empleo, filtrar las hojas de vida y perfiles de los candidatos, clasificarlos y contactarlos por medio del correo electrónico para realizar las entrevistas.
    - - es el porcentaje de candidatos que acepta la oferta de trabajo de una
        empresa.
- - - - progresiones laborales.
        
        Jerarquía de puestos que un nuevo empleado puede experimentar, que varía desde un puesto de entrada hasta otros que sucesivamente requieren mas conocimientos o habilidades
      - rutas de carrera
        
        Líneas de desarrollo para los empleados de una organización
      - Promoción
        
        Cambio de asignación a un puesto que está en un nivel más alto de la organización
      - transferencia
        
        Colocación de una persona en otro puesto en el que los deberes, responsabilidades, estatus y remuneración son equivalentes a los de su puesto anterior
      - democión
        
        Transferencia descendente que mueve a una persona a un puesto de nivel inferior que puede ofrecerle oportunidades de desarrollo
      - servicios de
        outplacement
        
        Servicios que proporcionan las organizaciones para ayudar a los empleados despedidos a encontrar un nuevo empleo
    - - se desglosa en tres tipos
        
        conocimiento gerencial
        
        relaciones humanas
        
        conocimiento técnico
    - - programas de vía rápida
  - - - mentores
        
        Ejecutivos que dan coaching, aconsejan y animan a las personas de menor rango
      - mentoring inverso
        
        Programa en el que los empleados más jóvenes operan como mentores de empleados mayores en tendencias de redes sociales, nuevas tecnologías y mercado
    - - las grandes corporaciones ofrecen a sus empleados apoyos de colegiatura para ayudarles a continuar sus carreras si toman cursos relacionados con los negocios de la empresa.
    - - Hablar con los empleados acerca de sus actividades y desempeño del puesto actual, de sus intereses y metas personales y de carrera, de sus habilidades personales y de los objetivos de desarrollo de carrera apropiados.
    - - Situación en la que, ya sea por razones de la organización o personales, hay pocas posibilidades de ascender en la escala profesional
- - - - son una forma en que las organizaciones construyen una relación constante
        con los posibles empleados de las minorías.
    - - El área de empleo que menos ha respondido a las solicitudes de acción afirmativa es la del
        avance de las minorías hacia posiciones de gerencia media y superior