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Speee 荻之内さん面談 - Coggle Diagram
Speee 荻之内さん面談
Speeeについて
自身が「人と向き合う」として考えていたことと違った
楽しくやる→その人のために
入社前後でのイメージの変化
人をほんとに見捨てない
「短期的にメンバーに喜ばれる行動をするな」と言われる
信頼関係が大事
信頼があることで飲み込める
自分のために言ってくれているという信頼関係が必要
今見て見ぬふりをしたら今後大きな課題になる
褒めるだけだと直近は喜んでくれる
長期的に感謝されることをしたほうがいい という教え
当時のマネージャーで感情ないんじゃね？
って思ったことがあった
ぶっちゃっけどう思っているか聞いた
自分よりも自分のことを考えてくれていた（もはや感動していた）
会社で一番愛ある人だと思うようになった
人の可能性を信じている
上長が部下に持つ責任
ただその本人のためにならない
見捨てることで手間は減る
自身が見捨ててほしい時もあった
1年目売れなかった
自分で出せた成果に自分以上に喜んでくれた
自分もそうなりたいと思った
恩を返せた気もした
向き合って時間を使ってくれた
成果主義の会社なら切り捨てられていた？
上長が見捨てない、ひたすらフォローしてくれる
どうにかしたいという思いに付き合ってくれた
アポが取れなくてトイレで泣いた
(働き始めて分かったこと)自分がSpeee社員と関わる中で、
人を大事にする基準が変わった
むしろ自分が人に冷たい人間じゃないかと思った
部下のキャリア・人生を背負っているという基準で
行動できてなかった
ほんとに人を持ってるならこういう行動をするはず
上司から人に冷たいというFB
当時持った部下に成果を出させて上げれなかった
悪いところ
良いところ
社員の雰囲気
荻之内さんについて
価値観
どんな人と言われるか？
今までで一番大きな経験/ターニングポイント
経験
サッカー
やっていた理由
チームでの役割
思い出
関西大学
新卒
16卒
サッカーに励む
高校は全国に行くような伝統的なチーム
サッカーが好き
チームでやる
一つの目標に対して力を合わせてやっていくのが好き
就活
幅広く見ていた
選択軸
大手とベンチャー
大手の人は福利厚生を語る
ベンチャーの人は仕事に関して語っていた
自分の仕事を楽しく話せるほうがいいな
1週間のうちの5日を占める仕事
仕事にわくわくできたらいいな
荻之内さんとSpeeeについて
入社理由
選択肢
志望業界
コンサル
「人材系ベンチャー」
雰囲気が似ている人が多かった
人に対してアツい（キャリア・人生について語れる）
活躍イメージも見れた
候補企業
選択理由
社員さんがカルチャーについて話していた
（入社後）営業成果に対して思ってるより昇給しなかった
理由はカルチャーの体現
他部署への尊重感謝の不足
萩之内くんだけで見るといいかもしれないけど
他の部署の成果を落としていることに気付いているか？
単なる成果主義であれば上がっていた。でもそうじゃなかった
会社に対しての信頼が深まった
掲げるものの尊重
Speee
出会いは就活生支援キャンペーンから（3000円貰いに）
人事と話す機会があった
お前は営業として売れないと言われた
内心はイライラ
イライラした理由を振り返る
突かれたら弱い部分。図星な部分があった
30分とかの時間で指摘してくれるのすごいんじゃね？
真摯に向き合ってくれたのか…
人に真摯に向き合える社会人かっこいいな
人に対して真摯に向き合える人が多かった
色んなベンチャーを見たとき、
人と真摯に向き合ってくださる方が多かった
キャリアデザイン
直近3年
直近5~10年
仕事
所属の異動
ポジティブ
楽しい
やりがい
幸せ
ネガティブ
悲しい
しんどい
不安
生活
勤務時間
残業時間
人間関係
上司との関係性
同僚との関係性
部下との関係性
施策を打つこわさ
もし間違えていたら…？
部下の成長とかを遅れさせてしまうかもしれない
新しいことを行うときに
それが実現度の高いものになっているかよく話す
質問
8年前の熱量は変わっていない
だから自分が居れている
企業で大事にしているSpeeeカルチャーに寄るもの
「人に真摯に向き合う」という項目の徹底
Speeeは掲げたものを体現する
掲げるのは簡単
運用に盛り込むのが難しい
目標のために何が必要か
それが常に話されている
「日常会話にSpeeeカルチャーがある」
掲げるものが良いものだと思っていて
それを体現しようと思っている