Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

The Working Success for the Nurses in the Ward, อ้างอิง ธันยนันท์…

- - - - ส่วนที่สองคือ ส่วนของบันทึกความก้าวหน้า (Progress note) มีส่วนประกอบย่อย
        
        1) ชี้เฉพาะ (focus)
        
        2) ข้อมูล (DATA, Assessment) ซึ่งมีข้อมูลอัตนัย (subjective data) ข้อมูลปรนัย (objective data) จำเป็นต้องมีการรวบรวมข้อมูลจากการประเมิน ผู้ป่วย
        
        3) การปฏิบัติการพยาบาล (Intervention Action) เพื่อแก้ไขปัญหาของผู้ป่วยและ
        
        4) การ ประเมินผล (Evaluation, Response) เพื่อติดตาม ผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นกับผู้ป่วยหรือการประเมินผลการ ตอบสนองต่อการพยาบาลรวมทั้งผลการรักษา
    - - ส่วนแรก คือ ส่วน สรุปที่ใช้อ้างอิง (Focus list) มีส่วนประกอบย่อย 5 องค์ก ส่วนคือ
        1) ลำดับ (number) 2) ชี้เฉพาะ (focus) มีคว 3) เป้าหมาย (Goal) 4) วันเดือนที่กำหนดชี้เฉพาะ มาตร (Active) และ 5) วันเดือนปีที่ปิดชี้เฉพาะ (resolve)
    - - ข้อดีของรูปแบบบันทึก ทางการพยาบาลแบบชี้เฉพาะ
        (วราภรณ์ ภัทรมงคลเขตต์, ม.ป.ป.)
        
        ช่วยให้จัดการข้อมูล แผนการดูแล ที่ทำให้ผู้อ่านได้เห็นสภาพผู้ป่วย ที่เป็น สิ่งที่ผู้ป่วยให้ความสำคัญ ช่วยให้พยาบาลกำหนด จุดเน้นสำคัญของผู้ป่วยมากกกว่าเป็นจุดเน้นเฉพาะของ พยาบาล
- - - - ต้องมีความเป็นผู้นำ มีมนุษย์สัมพันธ์ที่ดีกับสมาชิก ยึดหลักมนุษย์สัมพันธ์
    - - เต็มใจทำงาน มีทักษะในการทำงาน มีมนุษย์สัมพันธ์ที่ดี
    - - มีการจัดสรรงานให้ลงตัว กำหนดเป้าหมายให้ชัดเจน มีการจัดสรรงานให้ลงตัว กำหนดเป้าหมายให้ชัดเจน
    - - จัดระบบงานให้ดี กำหนดเป้าหมายวัตถุประสงค์ แบ่งงานตามหน้าที่ จัดระบบการจัดการที่ดี มีประชุมตาม วันเวลาที่กำหนดเป็นประจำ และมีระบบการประเมินที่ดี
  - - - สมาชิกในทีมมีเป้าหมายร่วมเป็นหนึ่งเดียวกัน
      - มีการกําหนด บทบาท มอบหมายอํานาจ หน้าที่ ตลอดถึงความรับผิดชอบของสมาชิกไว้ชัดเจน
      - บรรยากาศในการทํางานเป็นกันเอง
      - สมาชิกมีส่วนร่วมในการแสดงความคิดเห็นอย่างเป็นอิสระ
      - ทีมงานพยายามส่งเสริมให้สมาชิกมีความคิดสร้างสรรค์และเป็นประชาธิปไตย
      - มีการประชุมพิจารณาผลการปฏิบัติงานเป็นประจํา
      - สมาชิกมุ่งผลประโยชน์ของทีมเป็นสําคัญ
      - สมาชิกให้ความร่วมมือร่วมใจและบริสุทธิ์ใจต่อกัน
      - สมาชิกจะร่วมกันหาแนวทางแก้ไขเมื่อเกิดปัญหา
      - การตัดสินใจของทีมงานถือว่าสมาชิกทุกคนต้องร่วมกันรับผิดชอบ
      - สมาชิกทุกคนพอใจที่ได้ทํางานร่วมกัน
- - - - การจัดระเบียบ
      - การจัดการช่วงเวลาที่รอคอย
      - การมอบหมายงาน
      - การมีเจตคติที่ดีในการทำงาน
      - การจัดการกับอุปนิสัย
    - - การเตรียมความพร้อม
      - การวางแผนการปฏิบัติงาน
      - การปฏิบัติตามแผน
      - การประเมินผล
    - - การใช้เทคโนโลยีในการบริหารเวลา
      - เครื่องเตือนความจำ
    - - ตัวการจากตัวเอง
      - ตัวการจากผู้อื่น
      - ตัวการจากสิ่งแวดล้อม
- - - - คนหรือบุคคล
      - สุขภาพ
      - การพยาบาล
      - สิ่งแวดล้อม
  - - - มีความตั้งใจที่จะไม่ขัดผลประโยชน์ของผู้อื่น
      - มองผู้อนื่ ในแง่ดี ด้วยความจริงใจ
      - ไม่ทําตัวให้เด่นจนเกินไปหรือด้อยจนเกินไป หากสิ่งใดเด่นจงถ่อมตัว สิ่งใดที่รู้ว่าด้อยจงเพิ่มให้เติม
      - เต็มใจรับฟังผู้อื่นสนทนาอย่างไม่เบื่อ
      - การพูดต้องไม่พูดอยู่คนเดียวมากเกินไป มีคําพูดแปลกใหม่หรือเรื่องน่าสนใจในการสนทนา
      - มีอารมณ์ขัน ร่าเริง แจ่มใส อารมณ์หนักแน่น เก็บความรู้สึกได้ เป็นผู้ให้
      - รู้จักหน้าที่ในการเป็นสมาชิกที่ดีของกลุ่ม
  - - - 1) อย่าวิพากษ์วิจารณ์เพื่อน (Do not Criticize)
      - 2) ควรให้ความสนใจในตัวเพื่อนอย่างจริงใจ (Become Genuinely Interested in Other People)
      - 3) จงยิ้มไว้เสมอ (Smile)
      - 4) จาชื่อและหมั่นเรียกชื่อเพื่อนร่วมงานเสมอ (Remember the Person’s Name and Use It)
      - 5) เป็นผู้ฟังที่ดีและกระตุ้นให้เพื่อนร่วมงานพูดถึงเรื่องของตนเองให้มากที่สุด (Be a Good Listener, Encourage Others to talk about themselves)
      - 6) พูดในสิ่งที่เพื่อนสนใจ (Talk in Terms of the Other Person’s Interests)
      - 7) ทาให้เพื่อนรู้สึกว่าเราให้ความสาคัญแก่เขาด้วยความจริงใจ (Make the Other Person Feel Important and Do It Sincerely)
- - - - ความสามารถในการวางแผน จัดการ สั่งการเเละกิจกรรมการบริหารอื่นๆ
    - - เป็นความสามารถเฉพาะ มีความรู้ ความสามารถในการดูแล การปฎิบัติการพยาบาลอย่างดี
    - - ได้เเก่ ความสามารถในการเข้าใจคน รู้จะทำงานร่วมกับผู้อื่น
- - - - ทรัพย์สินสูญหาย
      - ความเสี่ยงทางส่ิงแวดล้อม
      - เจ้าหน้าที่ได้รับบาดเจ็บจากการทำงาน
    - - hypoglycemia ในผู้ป่วย DM
      - brain hematoma จาก stroke
      - pneumothorax จากการแทง cavafix
      - bleeding หลังทํา TOCE
  - - - ใช้การจัดลำดับความรุนแรงตาม NCC-MERP Index
        
        สามารถแบ่งได้ 9 ระดับ คือ A B C D E F G H I
        สามารถแบ่งออกได้ 4 กลุ่ม
        
        A : มีโอกาสเกิดความเสี่ยง แต่ยังไม่เกิดขึ้น
        B : เกิดความเสี่ยง แต่ยังไม่ถึงตัวผู้ป่วย (ไม่เกิดผลกระทบ)
        C : เกิดความเสี่ยง ถึงตัวผู้ป่วย (เกิดผลกระทบ) แต่ไม่เกิดอันตราย
        D : เกิดความเสี่ยง ถึงตัวผู้ป่วย (เกิดผลกระทบ) แต่ต้องเฝ้าระวังว่าไม่เกิดอันตราย
        E : เกิดความเสี่ยง ถึงตัวผู้ป่วย (เกิดผลกระทบ) ทำให้ต้องมีการรักษาเพิ่มเติม
        F : เกิดความเสี่ยง ถึงตัวผู้ป่วย (เกิดผลกระทบ) ทำให้นอนโรงพยาบาลนานขึ้น
        G : เกิดความเสี่ยง ถึงตัวผู้ป่วย (เกิดผลกระทบ) ทำให้เกิดการพิการหรือสูญเสียอวัยวะ
        H : เกิดคนามเสี่ยง ถึงตัวผู้ป่วย (เกิดผลกระทบ) ทำให้ต้องมีการช่วยชีวิต
        I : เกิดความเสี่ยง ถึงตัวผู้ป่วย (เกิดผลกระทบ) ที่อาจเป็นสาเหตุทำให้ผู้ป่วยเสียชีวิต
        
        (ศิริรัตน์ ไสไทย และโพยม วงศ์ภูวรักษ์, 2556)
  - - - S = Safe Surgery ปลอดภัยจากการผ่าตัด
      - I = Infection Control ปลอดภัยจากการติดเชื้อ
      - M = Medication Safety ปลอดภัยจากการใช้ยา
      - P = Patient Care Process ปลอดภัยจากกระบวนการดูแลผู้ป่วย การป้องกัน ภาวะแทรกซ้อนท่ีพบบ่อยๆ ได้แก่ Fall, bedsore, phlebitis,
      - L = Line, Tube, Catheter ปลอดภัยจากการสอดใส่สายต่างๆ
      - E = Emergency Response ปลอดภัยจากอาการวิกฤติฉุกเฉิน
  - - - เกิดภาวะแทรกซ้อนต่อผู้ป่วย
      - เกิดอันตรายต่อสุขภาพ หรือชีวิตของผู้ป่วย
      - ผู้ป่วยมีระยะเวลาในการรักษาตัวในโรงพยาบาลเพิ่มขึ้น
    - - ผลกระทบต่อหน้าที่การงาน
      - [ผลกระทบต่อสุขภาพร่างกายและจิตใจ]
  - - - 1.การทำงานเป็นทีม ทำให้เกิดความร่วมมือในการทำงาน ทำให้การทำงานมีคุณภาพเป็นไปในทิศทางเดียวกัน
        2.บรรยากาศด้านความปลอดภัย เกี่ยวกับพฤติกรรมการทำงานที่ถูกต้อง ทำให้มีพฤติกรรมการทำงานที่ปลอดภัยมากขึ้น
        3.ความพึงพอใจในการปฏิบัติงาน ความพึงพอใจในงานทพให้ผู้ปฏิบัติงานเกิดความผูกพันและสามารถทำงานและทุ่มเทให้แก่องค์กรได้เต็มที่
        4.การยอมรับความเครียด ความเครียดในระดับสูงนำไปสู่การได้รับบาดเจ็บหรือเกิดอุบัติเหตุจากการทำงานได้หากบุคคลนั้นไม่สามารถปรับตัวต่อภาวะความเครียดที่เกิดขึ้น
        5.การรับรู้ในระบบบริหารจัดการ หากพยาบาลรับรู้ถึงนโยบายความปลอดภัยในการปฏิบัติงานจากองค์กรในระดับที่ดี จะเป็นกลไกหนึ่งที่ทำให้ทราบและปฏิบัติตามแนวทางหรือนโยบายต่างๆได้(วชิระ สุริยะค์,2564)
- - - - 3.วางแผนและมอบหมายงานให้หัวหน้าทีม
        
        4.ตัดสินใจแก้ปัญหาทางการพยาบาลในแต่ละสถานการณ์และรับผิดชอบต่อการตัดสินใจ
        
        5.ประสานงานกับทีมสุขภาพ ได้แก่ แพทย์, นักกายภาพบำบัด, เภสัชกร เป็นต้น
        
        6.กำหนดระบบและกระบวนการการดำเนินงานนิเทศและประเมินผลงาน
        
        7.บริหารบุคคลในสายงานการพยาบาล, บริหารทรัพยากรในการดำเนินการพยาบาล
        
        8.บันทึกและรายงานการปฏิบัติการพยาบาล