Administración del entorno global y la cultura organizacional
El gerente: ¿omnipotente o simbólico?
Vision Omnipotente
Es consistente con los ideales de la empresa or lo que siempore va a querer lograr las metas y es capaz de superar cualquier obstaculo
Vision simbólica
se basa en la creencia de los gerentes, el éxito o fracaso de la empresa se debe a factores externos que están fuera del control de los gerentes
El entorno externo: relaciones y desafios
El entorno externo se refiere al conjunto de factores y fuerzas que operan fuera de las organizaciones y que afectan en su desempeño
Condiciones economicas
Condiciones Demográficas
Condiciones politicas y legales
Condiciones Socioculturales
Condiciones tecnologicas
Condiciones globales
Como afecta el entorno externo en los gerentes
puntos de trabajo y empleo
Evaluación de la incertidumbre del entorno
incertidumbre del entorno se refiere al grado del cambio y complejidad de un entorno organizacional
La complejidad del entorno es el número de componentes en el entorno de una organización y el nivel de conocimiento que tiene una organización de ellos mismos
Administración de las relaciones de los participantes
los participantes son cualquiera del entorno de la empresa que se ven afectadas por decisiones y acciones
Cultura organizacional: restricciones y desafíos
La cultura organizacional se refiere a los valores, principios, tradiciones y formas de hacer las tareas de la empresa, que influyen en la manera en que se efectúan dichas tareas y que diferencian a la organización de las demás empresas
Culturas fuertes
son las culturas organizacionales en donde los valores fundamentales están muy apegados y son compartidos por muchos
la socialización es un proceso que ayuda a los empleados para adaptarse a la cultura organizacional y esto ayuda a que las empresas sus empleados se puedan adaptar más fácilmente
Los empleados pueden aprender la cultura organizacional de diferentes maneras Tales como:
Relatos
Rituales
objetos y simbolos materisles
lenguaje
entre más fuerte sea la cultura organizacional será la mayor influencia en la manera en que los gerentes planean, organizan, dirigen y controlan
Temas actiuales en la cultura organizacional
Creación de una cultura innovadora
Desafio y participación
Libertad
Confianza y apertura
Tiempo de reflexion
alegira / buen humor
Resolucion de conflictos
Debates
Toma de riesgos
Creación de una clutura sensible al cliente
tiempo de empleado
tipo de entorno laboral
Empoderamiento
Responsabilidades claras
Deseo permanente de satisfacción y complacer a los clientes
Creacion de una cultura de sustentabilidad
son las empresas que logran sus metas organizacionales y que logran incrementar la participación a largo plazo al momento de incorporal oportunidades económicas, ambientales y sociales a sus estrategias de negocios
Nombre Maestra: Yanet Esterele Grullón Trinidad
Matricula: 614660
Materia: Gestión de Negocios
Nombre: Emiliano Treviño Leal
mapa mental capitulo 3 Administración del entorno global y la cultura organizacional
Yo, Emiliano Treviño Leal, declaro que he realizado este mapa mental capitulo 3 Administración del entorno global y la cultura organizacional con estricto apego al Código de Honor de la UDEM