Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
4.3 management accounting Hiltermann (2016) Adane et al. (2015) - Coggle…
4.3 management accounting
Hiltermann (2016)
Adane et al. (2015)
waarom?
beslissingen
nemen
operationeel
financiering
investeringen
hierover intern
verantwoording
afleggen
hiervoor is
informatie
nodig
activiteiten
kostencalculatie
begroten
budgeteren
kostencalculatie
kosten & opbrengsten :arrow_right: boekhoudkundige 'uitsmering'
uitgaven & inkomsten :arrow_right: kasstromen
gelijktijdige verbijzondering
:
afschrijvingskosten meerdere
activa verdeeld per product
perioderesultaat
= opbrengsten - kosten
per periode
transactieresultaat
= verkoopprijs (excl.) - kostprijs
soorten kosten
sunk costs
onveranderbare kosten uit verleden
discretionary costs
toegewezen geld door management
variabele kosten
afhankelijke van bedrijfsdrukte
directe kosten
direct gerelateerd aan (DBC-)product
committed fixed costs
door gemaakte afspraken/contracten
indirecte kosten
niet te relateren aan product
(> 80% in (middel)grote zorgorganisaties)
vaste/constante kosten
onafhankelijk van bedrijfsdrukte
allocatie indirecte kosten
kostenplaatsen/productiecentramethode
hulpkostenplaatsen berekenen door aan hoofdkostenplaatsen
(die weer doorberekenen aan kostendrager, DBC)
exacter maar niet per se eerlijker
opslagmethode
kostprijs = directe kosten + opslag % voor indirecte kosten
simpel maar grof
Activity-Based Costing ABC
op basis van activiteiten i.p.v. kostenplaatsen
(kostendrager ook weer DBC)
nog complexer maar niet per se exacter
diagnose-behandelcombinatie
(DBC-zorgproduct)
10% A-segment
door Nza vastgesteld
o.b.v. 20 koploperziekenhuizen
90% B-segment
door ziekenhuis gemaakt tarief
moet via internet gepubliceerd
begroting
= financiële planning
operationele begroting
o.a. omzetprognose & kostenprognose
liquiditeitsbegroting
schatting inkomsten/uitgaven
investeringsbegroting
om instelling draaiend te houden
(apparaten, voorraad medicijnen, vorderingen)
budgettering
= taakstellend :arrow_right: niet vrijblijvend
variabel budget (o.b.v. aantal patiënten)
gemengd budget
vast budget (onafhankelijk bedrijfsdrukte)
verschillenanalyse
(inkoop)prijsverschillen:
(Sp - Wp) * Wh
(standaard - werkelijke stukprijs x werkelijke hoeveelheid)
efficiency/hoeveelheidsverschillen:
(Wh - Sh) * Sp
(werkelijke - standaardhoeveelheid x stukprijs)
bezettingsverschil:
(W - N) * C/N
(werkelijke - normale productie x constante kosten / normale productie