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El proceso presupuestario - Coggle Diagram
El proceso presupuestario
El proceso presupuestario tiende a reflejar de una forma cuantitativa, a través de los presupuestos
Los presupuestos sirven de medio de comunicación de los planes de toda la organización
El proceso de planificación presupuestaria de la empresa varía mucho dependiendo del tipo de organización de que se trate
Consiste en un proceso secuencial
integrado por etapas:
Según Sarmientos (1989)
La dirección general, o
la dirección estratégica
la responsable de transmitir a cada área de
actividad las instrucciones generales
Elaboración de planes, programas y presupuestos:
A partir de las
directrices recibidas, y ya aceptadas,
Negosacion de presupuestos
La negociación es un proceso que va
de abajo hacia arriba
Burbano 2005
Establece las etapas que deben de hacer elaboración del presupuesto
Pre- iniciación
Definición de la visión y misión del negocio
Divulgación entre el personal de la empresa
Politicas y directivas
Control
Presentación de informes parciales de ejecución
Analisis y explicacion de variaciones
Evaluacón
Analisis critico de los resultados obtenidos
Identificación de la causa y efecto
Ejecución
Presentación de metas especificas por periodos
Informes de ejecución
Elaboración
Preparación de los programas operativos
Ajustes para mejorar los resultados previstos
Según Sarmientos (1989)
Coordinador
los planes En términos monetarios: significa que debe ser expresado en unidades monetarias.
Operaciones
Uno de los objetivos primordiales del presupuesto es el de la determinación de los ingresos
Integrador
Indica que toma en cuenta todas las áreas y actividades de la empresa
Recursos
No es suficiente con conocer los ingresos y gastos del futuro
Clasificación de los principios de presupuestos
De planeación
Indican el cambio para lograr los objetivos deseados
De dirección
Indican el modo de
conducir las actuaciones,del individuo hacia el logro de los objetivos deseados.
De prevensión
Recalcan la importancia del estudio anticipado de las cosas y de las
posibilidades de lograr las metas propuestas.
De organización
Denotan la importancia
de la definición de las actividades humanas.
De control
Permiten comparaciones
entre los objetivos y
los logros de los distintos departamentos.