Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
3.3 zelfsturing als organisatievorm Martela (2019) - Coggle Diagram
3.3 zelfsturing als organisatievorm
Martela (2019)
sociotechniek
jaren 50 Britse mijnen
(Trist & Bamforth, 1950)
jaren 90 in Nederland
De Sitter, moderne sociotechniek
self-managing organisation
(SMO)
radicale decentralisatie
beperkte rol management
adhocratie
(Minzberg)
multidisciplinaire teams, innovatie
selectieve decentralisatie
matrixstructuur: lijnorganisatie & projectteams
bureaucratie
(Weber)
controle, beheersing efficiëntie
hiërarchie
6
kernproblemen
organiseren
3. motveren gewenst gedrag, beloning
bureaucratie: promotie
adhocratie: promotie, interessant project, verantwoordelijkheid
SMO:
intrinsieke motivatie, beloning voor groepsprestaties
4. sturing & toezicht
(freeriding voorkomen)
bureaucratie: door direct leidinggevende
adhocratie: leidinggevende + projectteamleden
SMO:
kwantitatieve criteria, peerevaluatie
2. toewijzing van taken
bureaucratie: zie taakverdeling
adhocratie: idem
SMO:
binnen team, vraagt commitment voor minder leuke taken
5. informatievoorziening
(richting geven)
bureaucratie: alleen wat nodig voor taak
adhocratie: info op projectniveau
SMO:
relevante info voor beslissingen
1. taakverdeling
bureaucratie: taakidentificatie door management
adhocratie: tot op zekere hoogte door management
SMO:
door team, vraagt verantwoordelijkheid en proactiviteit
6. coördinatie
bureaucratie: procedures, formele communicatie
adhocratie: idem, + wederzijdse afstemming
SMO:
onderlinge communicatie (met ICT)
condities SMO
onafhankelijkheid tussen teams
standaardisatie resultaten :left_right_arrow: maatwerk
expertise en motivatie
valkuilen & uitdagingen
bias richting meer op de voorgrond tredende teamleden
omgang met discussies en geschillen
informele, disproportionele macht door kennis en expertise
meer proactiviteit, initiatief, intrinsieke motivatie, skills in conflictoplossing nodig
Lindred Greer
leidinggevenden blijven nodig voor conflicten beslechten of beslissingen nemen en autonomie aan team geven