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《經典設計的誕生》閱讀筆記, 三大執行準則 - Coggle Diagram

- - - - 案例介紹
        
        DURALEX玻璃杯
        
        機能／裝飾設計兼具（先機能再裝飾）
        
        機能設計
        
        易飲用
        
        切面延伸至杯緣則收合為圓形
        
        耐熱、耐用、不易破
        
        強化玻璃
        
        易拿取
        
        側面切割為九角型，內凹弧形可與手指貼合
        
        可堆疊
        
        方便店家堆疊收納／取用
        
        1 more item...
        
        裝飾設計
      - 重要特徵
        
        經典「誕生於自然淘汰」
        
        定義
        
        「隨時代改變」、經歷過某個過程後，「消費者依然需要而生存下來」的產品
        
        案例
        
        日本豐田汽車
        
        下游被磨圓的鵝卵石
        
        平凡但圓潤漂亮，舒服順眼，難以讓人討厭
        
        產品完成度高
        
        經典「具高度彈性」
        
        定義
        
        隨時代、地域、目標客群、用途、價格等，彈性「改良變化」
        
        案例
        
        伊姆斯椅
        
        因應美國二戰後誕生（戰時開發出加入玻璃纖維的強化塑膠）
        
        輕巧、耐用、堅固、外觀高雅、容易流通
        
        隨時代發展出不同種類、形狀、材質（環保考量）
    - - 五大要素
        
        歷史
        
        支持率Ｘ支持期間
        
        支持期間
        
        受支持的時長？
        
        如何「延長」支持期間？
        
        提升要素
        
        信用度
        
        品牌力／品牌信任度
        
        完成度
        
        機能／裝飾設計的周詳程度
        
        認知度
        
        流通度／知名度
        
        支持率
        
        多少人使用？達成多少市場規模？
        
        如何「獲取」人們喜愛？
        
        材質
        
        「技術革新」可能帶來重大創新
        
        形狀
        
        隨「造型」追求的目的改變
        
        機能
        
        同上
        
        價格
        
        「適價」重要性
        
        目的
        
        不一昧為了「價格」而犧牲應有「品質」，反而在低價競爭中自取滅亡
        
        作法
        
        另尋兼顧「價格」與「品質」的替代方案
      - 暢銷關鍵
        
        培養品牌力
        
        概念
        
        向更多人傳達「經典之所以為經典」的價值
        
        作法
        
        擁有多方觀點
        
        關注是否「不同使用者」都便於使用
        
        男女老幼，都覺得「這產品為我打造」而喜愛
        
        控制形象
        
        品牌形象需靠大小努力累積
        
        商品本身／包裝／網站／店面／廣告．．．
        
        原因
        
        經典商品沒有「特殊噱頭」，如何向消費者傳達「經典的價值」是挑戰
        
        建立體制
        
        製造面
        
        尋找適合工廠，與製造者建立信任關係
        
        生產符合想像的產品，實現細節要求
        
        銷售面
        
        確立流通販賣的管道
      - 三大本質
        
        在未來看似理所當然
        
        定義
        
        順應社會趨勢發展，「自然而然、毫無突兀」地衍生出的設計
        
        例子
        
        iphone
        
        在新型態手機需求提高的地方，自然誕生
        
        包容度高
        
        例子
        
        Levi's經典款牛仔褲
        
        定義
        
        「有彈性卻不動搖」
        
        配合時代接受改良，但不改其本質
        
        條件
        
        產品需具「高完成度」（概念／機能等）
        
        不會一改變，就變成完全不同的東西
        
        革新
        
        原因
        
        全新的事物讓人難以想像使用方式，人們接受度低
        
        在人們學會／接受前，已自然淘汰
        
        例子
        
        iphone
        
        組合打電話、上網、聽音樂等功能於同一產品
        
        定義
        
        「組合過去已有的物品」
    - - 何謂經典
        
        ⭐定義
        
        「標準值」
        
        該種產品「共同認知」的基礎準則
        
        最基本的「選物標準」
        
        長久的「流行」
        
        與「熱潮」相對應
        
        能獲得「長久喜愛、不隨時間被輕易淘汰」
        
        ⭐條件（一大核心）
        
        先滿足「機能設計」
        
        必要條件！先滿足「產品本質（真正需要的功能）」
        
        再考慮「裝飾設計」
        
        兩者兼顧，才是「經典」！
        
        設計兩大面向
        
        機能設計
        
        產品本質（核心功能／性能）
        
        裝飾設計
        
        產品本質外（表面外觀，造型、顏色、圖案）
        
        ⭐重要性
        
        知道「標準」為何
        
        購物時擁有「抉擇」的評斷準則
        
        直搗本質
      - THE品牌
        
        誕生契機
        
        人們對經典（標準值）的缺乏＆需求
        
        跳脫市場差異化／快速推出又淘汰的惡性循環
        
        一大核心
        
        「創造」經典（標準值）
        
        做出「真正想要、長久獲得喜愛」的產品
        
        「提升」經典（標準值）
        
        改變消費＆製造意識／提高優質產品機率
        
        品牌特色
        
        一類產品，一種款式
        
        「要買這種東西，就是這個了！」
      - 不同的時代趨勢
        
        分界類別
        
        「製造」的年代
        
        物質缺乏
        
        科技發展未成熟
        
        講求製造＆技術
        
        產品功能快速迭代＆進步
        
        「差異化氾濫」的年代
        
        科技發展成熟
        
        顯著的技術革新很困難
        
        難以靠技術力／「大幅」改善性能取勝
        
        「市場甜甜圈化」
        
        導因
        
        各廠商仍以快速週期推出新產品
        
        現象
        
        「本質」部分外花心思求獨特
        
        2 more items...
        
        結果
        
        物質過剩，產品素質低落
        
        購買選擇過多，反而難以選擇
        
        「追求經典」的年代
        
        消費觀念改變
        
        厭倦「大量買快速丟」的循環
        
        產生「長久喜愛、不會快速淘汰」的產品需求
        
        分界原因
        
        製造技術的發展＆成熟
        
        消費傾向＆價值觀轉變
  - - - 四大要素（集中於產品上實現）
        
        製造成本
        
        作法
        
        透過「批量生產」壓低單價
        
        但有賣不完之風險
        
        例子
        
        THE COASTER
        
        批量生產
        
        THE醬油瓶
        
        增加的「成本」轉為「品質」
        
        鈉玻璃無法製造表面平滑的效果，一定會有雕花或紋樣，因此採用較高價、但更光滑透明的水晶玻璃
        
        觀念
        
        不得不面對的難題與取捨
        
        但不要視為單純阻礙，而是在解決問題時，產生讓結果更好的創意
        
        收集資訊
        
        作法
        
        「產品【本質】為何」的根本性問題切入
        
        徹底蒐集【直搗本質】的資料
        
        目的
        
        探討何謂「產品本質」
        
        尋找未來追求的「設計元素」
        
        與合作廠商的配合
        
        模式
        
        尋求共同開發的廠商
        
        自行設計，再尋找廠商製造
        
        例子
        
        THE COLOCOLO BY NITOMS
        
        透過共享技術與業務資訊，結合尖端黏著劑技術，開發印有圖案的黏膠滾筒
        
        製造技術
        
        作法
        
        與廠商一同反覆摸索
        
        主動提出意見
        
        打造「工廠內實際參與工作的人也主動提出想法」的環境
        
        例子
        
        THE LUNCHBOX
        
        盒緣特殊曲率／稜線的鋁板加壓成型技術）
        
        THE PLATE
        
        與湯匙前端曲率相同的盤子邊緣
        
        觀念
        
        實際製作時，會冒出許多技術難題
        
        看似簡，實則困難
    - - 培養關鍵
        
        提升「設計素養」
        
        定義
        
        「自己從這個設計中感受到的印象」
        
        作法
        
        大量觀察＋有意識地思考
        
        設計背後的用意為何
        
        產品為何熱賣
        
        矯正「思考偏差」
        
        訓練以「一般、平均」的角度看待設計
        
        而非全憑個人主觀感受
        
        更能設想「不同產品的不同客群」之想法
        
        意識到「設計是一種手段」
        
        設計是「實現意圖」（產品想呈現何種樣子、給人何種感受）的手段
        
        「意圖」和「手段」不合，經營者就必須指出並導正
      - 「經營」＆「設計」
        
        經營者
        
        「提升素養」只算自主訓練
        
        不要對「設計本身」發表意見，給予設計師專業發展空間
        
        需釐清產品的「設計目的」為何
        
        若欠缺「設計素養」
        
        「經營判斷」與「設計判斷」未結合
        
        設計管理運作不良
        
        設計者
        
        必須懷有「經營」思維
        
        兩者共同
        
        緊密結合，發揮最大效益
      - 定義
        
        經營者的「設計素養」和「創意面向管理能力」
        
        從經營角度思考，設計可以帶來何種結果
        
        維持一個「容易創造出經典」的環境
        
        幫助設計師發揮更大限度能力
        
        為產品帶來更好結果
    - - 根據「創造經典的三大準則」分析
        
        案例：THE醬油瓶
        
        了解「過去」
        
        「考察現有經典」，從中學習
        
        好傾倒（防滴漏）
        
        堅固耐用（材質）
        
        好拿取（外觀造型）
        
        從「過去」推導「未來」
        
        「解讀未來想追求的元素」
        
        尺寸
        
        原因
        
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        改良
        
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        瓶蓋材質＆顏色
        
        原因
        
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        改良
        
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        防滴設計
        
        改良
        
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        瓶底形狀
        
        改良
        
        1 more item...
- - - - 了解
        
        廣泛、詳細調查，建立框架
      - 懷疑
        
        從各種角度，比對不同管道的資訊
      - 傳達
        
        將資訊統整、梳理為「可以傳達給人」的狀態
        
        才稱得上思考
- - - - 「掌握過去，可以幫助推導未來」
  - - - 選擇、取捨想保留／刪除／新增的部分
        
        設計出「自然、合理、不勉強」的產品
        
        「辨識這些部分」的能力，是創造經典的關鍵
      - 並非在模仿現有靈感
        
        追求經典時，「自然貼近」某種形式
- - - - 前人的智慧
      - 需改進之處
    - - 觀察「已經存在的標準」（該領域的一種解答／完整體）
        
        看見該產品「真正需要的事物」
        
        經典的「好」究竟為何
        
        解讀多數人「對該產品的需求」