Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Job Development of Nurse Director - Coggle Diagram

- - - - 1.การเปลี่ยนแปลงเชิงรุก คือ การเปลี่ยนแปลงด้วยตนเองก่อน
        2.การเปลี่ยนแปลงเชิงรับ คือ การเปลี่ยนแปลงจากผู้อื่น
      - การต่อต้านการเปลี่ยนแปลง
      - การไล่ตามการเปลี่ยนแปลง
      - การนํา การเปลี่ยนแปลงมาใช้ให้เกิดประโยชน์
    - - 1.ละลายพฤติกรรม (Unfreezing) เป็นความพยายามละลายระบบ
      - 2.เปลี่ยนแปลง (Changing) เป็นช่วงที่เป็นการเรียนรู้เพื่อเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมใหม่
      - 3.ตกผลึก(Refreezing) เป็นช่วงที่พฤติกรรมใหม่ที่ได้จากการเรียนรู้เริ่มจะอยู่ตัว
  - - - เพื่อจัดอัตรากำลังคนได้เพียงพอและเหมาะสม
        
        1.สามารถดูแลตนเองได้ต้องการพยาบาล 1-2 ชั่วโมง
        
        2.มีอาการป่วยเล็กน้อย ต้องการพยาบาล 3-4 ชั่วโมง
        
        3.มีอาการป่วยปานกลาง ต้องการพยาบาล 5-6 ชั่วโมง
        
        4.มีอาการระดับต่ำกว่าวิกฤติ ต้องการพยาบาล 7-8 ชั่วโมง
        
        5.อาการระดับวิกฤติ ต้องการพยาบาล 10-14 ชั่วโมง
    - - มีระบบในการจัดการบุคลากรทดแทนในกรณีบุคลากรป่วย
      - เป็นรูปแบบที่ขึ้นอยู่กับชนิด ประเภท ความรุนแรง และจำนวนของผู้ป่วย
      - มีการประเมินผลการจัดอัตรากำลังคน
      - อยู่บนพื้นฐานของความมีประสิทธิภาพ คุ้มค่า คุณภาพการดูแลผู้ป่วย
  - - - เตรียมงบประมาณ,อนุมัติ,บริหารงบประมาณ
    - - -เป็นการวางแผนล่วงหน้าในการของบประมาณโดยการประเมินผลการใช้งบประมาณในปีที่ผ่านมาเพื่อของบประมาณในปีถัดไป
      - -ทราบผลการวิเคราะห์งบประมาณ และสามารถใช้งบประมาณได้อย่างมีประสิทธิภาพ
      - -เพื่อไม่ให้เกิดความเสี่ยงในการปฏิบัติงานจากงบประมาณ
    - - -ขาดสภาพคล่องในการปฏิบัติงานส่งผลต่อประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานที่ลดลง
      - -ผู้รับบริการได้รับการบริการพยาบาลที่ด้อยคุณภาพ
      - -ผู้มารับบริการลดลง
      - -ขาดปัจจัยในการพัฒนางาน/บุคลากร