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La consultoría de Empresas en Perspectivas:, Un gerente, o director, puede…

- - - - Los servicios de un consultor independiente se caracterizan por su gran experiencia empresarial, por su capacidad para resolver problemas y por su habilidad para llevar asuntos.
    - - La principal aportación de los profesores consultores han sido las nuevas perspectivas y nuevas ideas y no un trabajo rutinario de asesoramiento, e influye en la manera de pensar de legiones ejecutivas empresariales.
    - - Servicios de Consultoria de empresa en una o mas cuantas esferas tecnicas, como estrategia de compañias, administracion personal, etc.
      - Especialización sectorial a fondo.
      - Consultoría general de empresas para oficinas pequeñas y medianas, por lo común en una zona geográfica.
    - - Grupo de Suministradores de servicios de Consultoría:
        
        Empresas Productoras de programas de Computadora
        
        Bancos comerciales y de inversión, agentes de bolsa, compañías de seguros y otras organizaciones.
        
        Abastecedores y vendedores de equipo de computadora y de comunicacion.
        
        Abastecedores de equipo y proyectos llave en mano en los sectores de energía, transportes, agua potable, riego y otros servicios públicos.
        
        Otras organizaciones que han transformado sus grupos internos de servicios empresariales en servicios de consultoría externos.
    - - Se les designa como oficinas de consultoría de empresas con servicios completos.
        
        Estas prestan Servicios a clientes importantes y multinacionales, muchas de ellas poseen conocimientos técnicos especiales.
  - - - Tendencia Actual:
        
        La expansión de la consultoría interna ha sido notable durante los últimos años, pues las empresas multinacionales disponen de dependencias de consultoras importantes y flexibles que prestan servicios interno con especialistas competentes.
      - La Independencia y Otros Problemas:
        
        Constituyen un problema en algunos casos, esto sucede si la organizacion y el consultor interno no definen con claridad las funciones y responsabilidades mutuas del cliente y el consultor dentro de una organización sus ideas son respetadas y tienen credibilidad.
      - Consultores Internos y Externos:
        
        Los consultores Internos tienen un papel concreto que desempeñan , pues se le asignan tareas para la valoración de pruebas y facilitación de soluciones, por su parte el externo participan en las listas de consultores candidatos para la negociación de las condiciones del contrato y examinan las recomendaciones y vigilan la aplicación.
      - Relaciones de Ayuda dentro de una Organización:
        
        Las misiones de asesoramiento de directores y personal a otras filiales y plantas de una misma sociedad, los grupos provisionales encargados de una tarea o proyecto.
  - - - Preparan y coordinan las tareas globales que requieren la conjugación de intervenciones especialistas y generalistas y se ocupan diagnósticos preliminares de las organizaciones de clientes, planificación y coordinación de cometidos.
    - - Los consultores se deben volver especialistas, de acuerdo a los problemas que se van presentando con los clientes, es así como se emplean esferas técnicas y mejoran las funciones de organización.
    - - El consultor debe ser capaz de enfocar el problema desde el punto de vista del generalista , y estar en condiciones de efectuar un diagnostico y aplicar otros métodos utilizados por consultores dentro de la organización.
  - - - Invasión del Terreno de otras profesiones:
        
        Existe competencia dentro de cada profesión y entre profesiones distintas, cuando surge un nuevo mercado, varias profesiones pueden pretender que corresponde a su competencia, es por ello que las diversas profesiones y clientes pueden elegir que quieren utilizar.
      - Cooperación entre Profesiones:
        
        Aquí encontramos diversas profesiones, tales como los actuarios con las auditorias, los abogados, los consultores empresariales, los consultores técnicos, ingenieros , los consultores de la tecnología de la información que hacen que produzcan nuevos cambios en las empresas y sus asesoramientos.
      - Infraestructura de la Economía del Mercado:
        
        La consultoría de empresas se ha extendido y ha evolucionado en este contexto, pues se han modificado en una relación reciproca con otras profesiones constituida por competencia y cooperación y cuentan con independencia.
  - - - Los sistemas de información de la dirección, la prestación de informes, la planificación, el establecimiento de calendarios y la adopción de decisiones, esta relacionado con la evolución de las tecnologías.
    - - Los métodos para modificar la organización y mejorar su rendimiento se ofrecen cada vez mas en combinación con conocimientos teóricos y prácticos especiales en las esferas mencionadas.
    - - Se concentran en categorías particulares de problemas y dificultades relacionados con los retos que afrontan diversas funciones de gestión que ayudan el mejoramiento de productividad, el ahorro de energía , etc.
    - - Estos reflejan cambios en la economía, especialmente en consultores que trabajan en empresas industrializadas y comerciales.
    - - Una empresa de Consultoría puede prestar servicios en uno o mas sectores de ventas, gestión personal, organización de la oficina, gestión financiera, etc.
    - - Las empresas de Consultoría han invadido áreas como la elección y transferencia de tecnología, patentes y licencias de diseño, así como la apuesta de productos, diseño del equipo de control y sectores análogo.
  - - - A la inversa:
        
        Cada vez son mas los profesores del personal o de dirección y los capacitadores que practican la consultoría simultanea a la enseñanza .
      - Y Existen:
        
        Existen empresas e instituciones hibridas que proporcionan un conjunto de servicios de consultoría y capacitación y que destacan los beneficios que el cliente puede obtener con su método.
      - Colaboran:
        
        Muchos Consultores colaboran con las escuelas empresariales y con otros establecimientos docentes y de capacitación.
      - Algunas han establecido:
        
        Centros de perfeccionamiento y capacitación del personal de dirección como un servicio especial al cliente.
      - Capacitación:
        
        Capacitación tanto institucional como no institucional, con intervención esencial y recurren a ella ampliamente.
      - Consultoría Moderna:
        
        Elegir sus métodos y colaborar con el cliente, con el consultor que se propone a transmitir sus conocimientos prácticos y experiencia personal.
    - - Muchos delos consultores de la generación anterior insistían en que eran consultores prácticos que no tenían nada en común con el investigador, la investigación y la consultoría tienen mucho en común y pueden prestarse mutuamente útiles servicios.
        
        Metodológicamente, los consultores aprenden mucho de los investigadores y viceversa. La investigación operativa es un ejemplo de investigaciones que se encuentran en la frontera entre la investigación y la consultoría; tienen por finalidad simultáneamente resolver un problema práctico importante y aportar nuevos conocimientos acerca del sistema social objeto de estudio.
  - - - Encontramos a personajes importantes, tales como:
        
        Charles T. Sampson, y Pioneros del trabajo como Frederick W. Taylor, Frank y Lillian Gilbreth, Henry L. Gantt y Harrington.
    - - Edwin Booz creo en Chicago de 1914 una de las primeras empresas de consultoría del tipo que se conoce actualmente como "Servicios de Investigación Comercial.
      - En 1920 Elton Mayo impulso la investigación y la consultoría en la esfera de las relaciones humanas, Mary Parker Inicio importantes trabajos de consultoría que desarrollaron los recursos humanos.
    - - Diversificacion de Servicios:
        
        Satisfacer necesidades de los clientes y atender nuevos sectores de la economía.
      - Al frente del Progreso Técnico
        
        Innovaciones mas recientes en materia de gestión y esferas conexas que puedan interesar a sus clientes.
      - Aumento de la Competencia en la Consultoría:
        
        Mejorar la calidad y de ofrecer nuevos tipos de servicios, ofreciendo así la publicidad y comercialización.
      - Entrada en escena de los Ocho Grandes
        
        Innovación importante de contabilidad publica con respecto a la consultoría de empresas.
      - Internacionalización constante:
        
        Consultoría en países menos desarrollados adoptándose a la economía internacional.
      - Consultoría Interna:
        
        Prestan Servicios a empresas privadas y publicas .
      - Progresos en la metodología de la Consultoría:
        
        Activa participación de los clientes en la solución de problemas y en el desarrollo de nuevas capacidades de clientes.
      - Aumento de la Competencia de los Clientes en la Utilización de consultores:
        
        Los consultores han colaborado con sus clientes para actuar y evaluar los resultados, teniendo así un contratado de por medio.
- - - - Se centra en el aspecto humano de las organizaciones.
        
        Sus raíces se encuentran en las ciencias del comportamiento y su doctrina estriba en que, más allá de lo que piense el cliente y de lo que diga el consultor, siempre existe un problema humano tras cualquier problema de una organización, ya sea técnico o financiero.
- - - - Principio de recopilación limitada de información
      - Principio del Personal:
      - Principio de la solucion siguiente:
      - Principio de la Oportunidad del Mejoramiento.
      - Principio de los Objetivos:
      - Principio de Unicidad:
- - - - Elaboración de soluciones, evaluación de opciones, planificación de aplicación de medidas.
    - - Contribuir a la aplicación, Propuestas de ajustes y capacitación.
    - - Análisis del objetivo, análisis del problema, descubrimiento de los hechos, información de resultados.
    - - Evaluación, Informe final, Establecimiento de Compromisos, Planes de seguimiento y retirada.
    - - Primeros contactos con el cliente, Planificación del cometido, Contrato de consultoría.
- - - - el consultor da un dictamen parcial para que el cliente elige entre diversas posibilidades y disponer de un tercero antes de tomar decisiones importantes. La consultoría a requerir la opinión experta de un consultor en particular por escasez de información.
    - - El cliente utiliza a los consultores para tareas de diagnóstico relacionados con las virtudes y los defectos de la organización. Se refiere a todo lo expresado o parte de ello de un departamento sector línea de productos etc.
    - - la gente acude a los consultores por expertos adecuados para poder evaluar sus idoneidad recomendada. A menudo se efectuarán en sectores en los que el cliente no tiene un conocimiento suficiente(sectores, países).
    - - Se establecen propuestas concretas de medida en algunos sectores se pide al consultor que realice el trabajo que comparta la tarea con el cliente o que actúes como asesor, está puede ser una o más opciones por lo tanto se piden diversas opciones con o sin recomendaciones qué se adaptará mejor al cliente.
    - - Son consultores expertos en áreas en las que nuestra ayuda necesitamos a corto u a largo plazo. En el sector público se utiliza para pagar a los expertos adecuadamente aunque las empresas los utilizan para cubrir temporalmente sus puestos.
    - - los servicios de consultoría guardan información con dirección planificada de las empresas programas y control de las actividades integradas gestión de ventas registros de personal prestaciones sociales y otros sistemas, el consultor puede asumir la plena responsabilidad del establecimiento de la realidad del sistema. Los clientes también pueden desempeñar un papel más activo en el establecimiento y la actuación de un sistema de apoyo al consultor.
        
        Algunos sistemas que están registrados Y estos poseen derechos de autor muchas organizaciones prefieren retener al consultor Hasta que el sistema sea operacional y alcance los parámetros prometidos la mayoría se computarizan y aplican combinación de gestión y tecnología.
    - - La información más relevante es la única información la que necesita para tomar una decisión correcta esto reduce información de tendencias de la industria proveedores etcétera. La consultoría tiene información recopilada con el objeto de facilitar información que está disponible públicamente y desarrollada específicamente para el cliente de obtener.
    - - los conocimientos se recaban de un consultor relacionado con la gestión del cambio de la identificación y cambios para la aplicación de los métodos concretos y superar las barras. El consultor podrá adoptar los periciales y asesoramiento para una mayor organización, las técnica son necesarias para la gestión del cambio al consultorio para guardar cambios y mejoras.
    - - Deben prestar un servicio a los directivos y empresarios que soliciten un asesoramiento estrictamente personal y de carácter amistoso, es preciso utilizar el asesoramiento personal con relación basada a la confianza y al respeto.
    - - Puede ser un servicio al cliente por separado que proporcione conjuntamente con otro servicio o el apoyo de ellos o de manera independiente, el cliente puede estar capacitado con métodos y técnicas proporcionadas por el consultor. En la práctica la consultoría establece sistemas y capacitación además de otras intervenciones para deliberar al cliente, el cambio de gestión puede diferir al consultor a preparar e imponer un cursillo o un seminario para directivos relacionado con tareas determinando las medidas de mejoramiento.