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Repensando la Planificación Estratégica - Coggle Diagram
Repensando la Planificación Estratégica
Nuevos Roles para los Planeadores
Fallos y Falacias
Trampas en la planificación
La alta dirección asume que puede delegar la función de planificación en un planificador
La alta dirección está tan absorta en los problemas actuales que no dedica suficiente tiempo a la planificación a largo plazo
No desarrollar objetivos de la empresa que sirvan de base para la formulación de planes a largo plazo
No asumir la necesaria participación en el proceso de planificación del personal de línea principal
No utilizar los planes como estándares para medir el rendimiento de los directivos
No crear un clima en la empresa que sea agradable y no se resista a la planificación
Asumir que la planificación integral de la empresa es algo separado de todo el proceso de gestión
Inyectar tanta formalidad en el sistema que éste carece de flexibilidad
Que la alta dirección no revise con los jefes de departamento y de división los planes a largo plazo que han elaborado
La alta dirección rechaza sistemáticamente el mecanismo de planificación formal al tomar decisiones intuitivas que entran en conflicto con los planes formales
Tipos de falacias
Predicción
El mundo estará detenido mientras se está desarrollando el plan y luego se mantendrá en el curso vaticinado mientras el plan se está implementando
Separación
Las estrategias deben separarse de las operaciones
Formalización
Suponer que la creatividad y la ruptura pueden institucionalizarse y programarse
La Gran Falacia de la Planeación
La planificación estratégica es un oxímoron
