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DIVISION DEL TRABAJO PARA LAS DISTINTAS FUNCIONES Y TAREAS - Coggle Diagram
DIVISION DEL TRABAJO PARA LAS DISTINTAS FUNCIONES Y TAREAS
Aumento de la población:Nuestra especie comenzó a multiplicarse, debido a la introducción de una economía productora de alimentos, con lo cual, para incrementar la provisión de alimentos, sólo era necesario sembrar más semillas, cultivando mayor extensión de tierras.
Excedente de población:Aún en forma muy simple, la producción de alimentos originó por primera vez en la historia de la humanidad, la oportunidad para la acumulación de un sobrante, tanto en los cultivos como en los rebaños, por lo que se inició el almacenamiento de granos y la conservación del ganado.
Principios del Taylorismo
Análisis cuantitativo del trabajo: Antes de implementar un nuevo sistema de trabajo, es esencial analizar el existente. Solo analizando el método actual podremos ver qué tareas son más rápidas, cuales más eficientes, cuantos tiempo emplea cada trabajador para cada una de las tareas.
Selección y preparación: Con el análisis en mano, Taylor propone seleccionar al personal más adecuado para cada tarea y, por supuesto, prepararlo. En este sentido, la preparación y el entrenamiento mejorará la productividad del trabajador.
Cooperación: Si los empresarios, los empleados y sus respectivos superiores no están “alineados”, difícilmente la empresa crecerá. Para Taylor, no cabe duda de la importancia de un buen ambiente de trabajo, una buena cultura empresarial y buenas relaciones entre las partes interesadas.
Especialización del trabajo: El cuarto y último principio establece que los obreros deben mejorar sus técnicas de producción, mientras los superiores o empresarios las de planificación.
Ventajas de la división del trabajo
Ahorro en capital: Puesto que una persona ya no necesita desarrollar todas las fases del proceso productivo, dicha persona puede ahorrar las herramientas que no le son imprescindibles.
Ahorro en tiempo: Al no tener que cambiar de lugar de trabajo o de herramienta, el tiempo para realizar dicha función es menor.
Menor tasa de error: En base a la repetición del mismo trabajo y a la simplificación del mismo, el error se ve reducido por la propia especialización.
Simplificación: Puesto que el trabajo a realizar es más simple, se pueden incorporar operarios a realizarlo, sin que requieran una formación tan elevada.
Innovación: Al dividirse el trabajo, se hacen necesarias nuevas herramientas, y además, al observarse por separados los diferentes trabajos necesarios para la producción, se puede innovar en pequeños cambios que, en suma contribuyan a mejorar el producto final, ya sea en cuanto a calidad, costes o tiempo.
Especialización: Al hilo del tercer punto, la simplificación y la repetición del mismo trabajo, contribuye a que el trabajador que lo realiza se especialice y el resultado, además de contener menos errores, sea sensiblemente mejor que si lo hiciera alguien que, además de dicho trabajo, debe desarrollar las otras fases del proceso de producción.
Desventajas de la división del trabajo
Pérdida de interés en el trabajo
• Desmotivación
• Síndrome burnout
División del trabajo y productividad
1.-La multiplicación del conocimiento a través de la especialización, un producto terminado es la suma de una enorme masa de conocimiento extendida por un gran número de personas
2.-Hace posible al genio, que no pierde el tiempo en tareas subordinadas, y cuya inventiva beneficia a toda la sociedad
3.-Permite a todos (y no sólo a los genios) especializarse en lo que mejor sabe, cualesquiera que sean sus habilidades
4.-Especialización geográfica (las condiciones naturales, el clima, el medio ambiente, se utilizan mejor, cualquier país puede beneficiarse de las ventajas específicas de otro país
5.-Producción con el aprendizaje y la economía geográfica
6.-Uso de la máquina económicamente justificado por la especialización.