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FUNDAMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL - Coggle Diagram
FUNDAMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Designan relaciones formales de subordinación.
Número de niveles de jerarquía.
Tramo de control de gerentes y supervisores.
Identifica agrupamiento de departamentos en la organización.
Diseño de sistemas garantizando: comunicación, coordinación y integración de esfuerzos entre departamentos.
Su diseño general indica:
1. Actividades de trabajo requeridas.
Departamentos creados para realizar tareas estratégicas.
2. Relaciones de subordinación.
Juntar actividades en jerarquía
"CADENA DE MANDO"
(organigrama con lineas verticales).
3. Opciones de agrupamiento departamental.
Agrupamiento departamental
Agrupamiento funcional
Estructura funcional
Se agrupan en función del nivel inferior al superior.
Permite economías de escala dentro de los departamentos.
Posibilita desarrollo de habilidadesy conocimientos.
Agrupamiento multifocal
Agrupamiento divisional
Agrupamiento horizontal
Estructura rígida y estricta que no es apta para el mundo dinámico actual.
Agrupamiento de red virtual
Mayoría de organizaciones usa
ESTRUCTURA HÍBRIDA
Combina características de varios métodos para cumplir necesidades estratégicas específicas.
CONTROL VERTICAL
Asociado a metas de eficiencia y estabilidad.
CONTROL HORIZONTAL
Asociado al aprendizaje, innovación y flexibilidad.
MANEJO DE INFORMACIÓN
Flujo debe ser VERTICAL y HORIZONTAL para alcanzar metas generales.
cambian a estructura horizontal en
"REINGENIERÍA"
HORIZONTAL
Estructuras
Estructura divisional
"Estructura de producto o Unidades estratégicas de negocio""
Divisiones en base de productos individuales, servicios, grupos de productos, proyectos, programas, divisiones, negocios o centros de utilidades.
Adecuada para cambios rápidos en entornos inestables, descentraliza toma de decisiones.
Estructura geográfica
Usuarios y clientes
de diferentes regiones tienen diferentes gustos y necesidades.
Estructura matricial
Es multifocal para enfatizarse al mismo tiempo en el producto y la función o el producto y geografía.
Condiciones
Existe presión por compartir los recursos escasos entre las líneas de productos.
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Existe la presión del entorno para dos o más resultados críticos, como:
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Dominio del entorno de la organización es complejo e inseguro
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Estructura de autoridad dual facilita la comunicación y coordinación para hacer frente a cambio rápido del entorno, permitiendo un equilibrio.
Supera obstáculos entre departamentos y ofrece oportunidades de coordinación entre empleados.
Organiza a empleados en torno a procesos centrales.
Reciben habilidades, herramientas, motivación y autoridad para tomar decisiones centrales.
Equipos autodirigidos son la base del diseño y el desempeño, no los individuos.
Dueños del proceso tienen responsabilidad absoluta de cada proceso central.
Ventaja
AUMENTA FLEXIBILIDAD DE LA EMPRESA Y RESPONDE MEJOR A CAMBIOS EN NECESIDADES DEL CLIENTE
VERTICAL
Estructura debe encajar requerimientos de la organización, para procesar a tiempo la información.
DISEÑO ORGANIZACIONAL
Facilita la comunicación entre empleados y departamentos.
crean "vínculos de información"
Aplicación en la actualidad
REDES VIRTUALES Y OUTSOURCING
Varias áreas de una organización a socios externos.
Eje central rodeado de red de especialistas externos.
Reemplaza a jerarquía vertical
VENTAJA
Puede ser GLOBAL al atraer recursos a nivel mundial para obtener mejor calidad y precios por medio de subcontratistas.
SÍNTOMAS DE DEFICIENCIA ESTRUCTURAL
Retraso o falta de calidad en toma de decisiones.
Organización no responde con innovación a mundo cambiante.
Disminuye desempeño de empleados o no se alcanzan metas
Demasiados conflictos.