Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Job Development of Nurse Director conahp-how-to-nursing-director-770x421 …

- - - - ประเภทที่ 4 อาการระดับต่ำกว่าระดับวิกฤติ
        
        ต้องการพยาบาล 7-8 hr เฉลี่ย 7.5 hr
      - ประเภทที่ 3 อาการป่วยปานกลาง
        
        ต้องการพยาบาล 5-6 hr เฉลี่ย 5.5 hr
      - ประเภทที่ 2 อาการเจ็บป่วยเล็กน้อย
        
        ต้องการพยาบาล 3-4 hr เฉลี่ย 3.5 hr
      - ประเภทที่ 5 อาการในระยะวิกฤติหรือผู้ป่วยอาการหนัก
        
        ต้องการพยาบาล 10-14 hr เฉลี่ย 12 hr
      - ประเภทที่ 1 สามารถดูแลตนเองได้
        
        ต้องการพยาบาล 1-2 hr เฉลี่ย 1.5 hr
  - - - ความหมายของคุณลักษณะงานสำหรับการบริหารบุคลากรของหัวหน้าหอผู้ป่วยในองค์กรการ
        
        กระบวนการและกิจกรรมที่ใช้ในการบริหารทรัพยากรบุคคลทางการพยาบาลเพื่อให้สามารถทำงานได้อย่างมีคุณภาพสามารถบรรลุเป้าหมายขององค์กร บุคลากรมีแรงจูงใจในการทำงาน ผู้รับบริการเกิดความปลอดภัยและพึงพอใจที่ได้รับการบริการพยาบาล
      - องค์ประกอบของคุณลักษณะงานสำหรับการบริหารบุคลากรของหัวหน้าหอผู้ป่วยในองค์กรการพยาบาล
        
        ด้านความหลากหลายของทักษะ
        
        ด้านเอกลักษณ์ของงาน
        
        ด้านความสำคัญของงาน
        
        ด้านความมีอิสระของงาน
        
        ด้านผลป้อนกลับของงาน
- - - - รายจ่ายที่กำหนดไว้ให้จ่ายเพื่อการลงทุน
    - - รายจ่ายที่กำหนดร่ายจ่ายเป็นค่าบำรุง หรือเพื่อการช่วยเหลือสนับสนุนการดำเนินงานของหน่วยงานภาครัฐ องค์กรณ์มหาชน เป็นต้น
    - - ค่าตอบแทน
        
        เงินที่จ่ายตอบแทนให้แก่ผู้ที่ปฏิบัติงานให้หน่วยงานภาครัฐ
      - ค่าใช้สอย
        
        รายจ่ายเพื่อให้ได้มาซึ่งบริการ เป็นรายจ่ายเกี่ยวกับการรับรองและพิธีการ
      - ค่าวัสดุ
        
        รายจ่ายเพื่อซื้อ แลกเปลี่ยน จ้างทำ ทำเองหรือกรณีใดๆ ที่ได้มาซึ่งสิ่งของ
      - ค่าสาธารณูปโภค
        
        ค่าใช้จ่ายซึ่งบริการสาธารณูปโภค การสื่อสารและโทรคมนาคม
    - - เป็นการจัดทำงบเงินเพื่อให้ทราบถึงกระแสเงินสดทั้งที่เป็นรายรับและรายจ่าย
    - - เป็นงบที่หน่วยงาน องค์กรได้วางแผนในแต่ละปีตามแผนการปฏิบัติงาน
    - - รายจ่ายที่กำหนดให้จ่ายเพื่อการบริหารงานบุคคลภาครัฐ
      - เงินเดือน (Salary)
        
        เงินที่จ่ายให้แก่เจ้าหน้าที่ภาครัฐ พนักงานของรัฐทุกประเภทที่เป็นการว่าจ้างและจ่ายเงินค่าจ้างเป็นรายเดือน โดยมีอัตราที่กำหนดไว้แน่นอนในบัญชีการถือจ่ายเงินเดือนประจำปีที่กรมบัญชีกลางได้ตรวจสอบยืนยันว่าถูกต้อง รวมถึงเงินที่กระทรวงการคลังกำหนดเป็นเงินเพิ่มอื่นๆ ที่จ่ายควบกับเงินเดือน
      - ค่าจ้างประจำ
        
        เงินที่จ่ายเป็นค่าจ้างให้แก่ลูกจ้างประจำของหน่วยงานภาครัฐ
      - ค่าจ้างชั่วคราว
        
        เงินที่จ่ายเป็นค่าจ้างแก่ลูกจ้างชั่วคราวของหน่วยงานภาครัฐ
- - - - แผนรอง
      - แผนละเอียด
      - แผนใหญ่
    - - แผนทางเศรษฐกืจ
      - แผนทางสังคม
      - แผนทางการ
    - - แผนระยะกลาง
      - แผนระยะสั้น
      - แผนระยะยาว
- - - - เป็นการเปลี่ยนแปลงตนเองก่อนที่จะได้รับการเปลี่ยนแปลงจากผู้อื่นซึ่งต้องอาศักการวิเคราะห์สถานการณ์และแนวโน้มสิ่งที่จะเกิดขึ้นในอนาคตเพื่อเตรียมการรองรับถึงผลที่จะเกิดขึ้น
    - - เป็นการถูกเปลี่ยนแปลงโดยผู้อื่น อาจจะมาจากหน่วยงานต้นสังกัดหรือนโยบายระดับองค์กร ระดับประเทศ
    - - ต้องมีการตื่นตัวอยู่ตลอดเวลา
      - วิเคราะห์สาเหตุการเปลี่ยนแปลง
      - มีการวางแผนการรับมือการเปลี่ยนแปลงในหลายรูปแบบเพื่อให้ผู้ที่อยู่ภายใต้การปกครองสามารถปรับตัวตามแผนที่ผู้บริหารจัดการไว้ได้
- - - - ผู้บริหารระดับกลาง ได้แก่ หัวหน้าฝ่าย หัวหน้ากอง ระบบราชการ C 7-9
      - ผู้บริหารระดับสูง ได้แก่ หัวหน้าหน่วยงานที่สูงกว่ากองขึ้นไป ผู้อำนวยการโรงพยาบาลศูนย์ รองปลัดกระทรวง ระบบราชการ C 9 ขึ้นไป
      - ผู้บริหารระดับต้น ได้แก่ หัวหน้างาน หัวหน้ากลุ่ม หัวหน้าแผนก โดยทั่วไปจะรับผิดชอบโดยตรงในงานที่ใกล้ชิดกับผู้รับบริการ ระบบราชการ คือ C 6-7
  - - - เป็นหนึ่งในกระบวนการบริหารหอผู้ป่วย โดยมีเป้าหมายหลัก เพื่อให้ผู้รับบริการได้รับการพยาบาลที่มีคุณภาพ ปลอดภัย และมีความพึงพอใจทั้งผู้ให้และผู้รับบริการ
        
        บูรณาการการดูแลผู้รับบริการให้ครบ องค์รวมทั้งร่างกาย จิตใจ อารมณ์ สังคม และจิตวิญญาณ และ ครอบคลุม 4 มิติ ได้แก่ การส่งเสริมสุขภาพ การป้องกันโรค การรักษาพยาบาล และการฟื้นฟูสภาพ
      - การพัฒนารูปแบบการมอบหมายงานพยาบาล หอผู้ป่วยสามัญอายุรกรรม โรงพยาบาลร้อยเอ็ด
        
        สร้างความตระหนักในการพัฒนา โดยใช้กลวิธีการนํา
        เสนอข้อมูลจากการศึกษาสถานการณ์ปัญหาการมอบหมายงานพยาบาลในปัจจุบัน และ
        การสนทนาอย่างไม่เป็นทางการเพื่อให้เกิดการสะท้อนคิด ทําให้ได้ข้อตกลงในการพัฒนาร่วมกัน
        
        สร้างการมีส่วนร่วมพัฒนา โดยการจัดประชุมเชิงปฏิบัติการเรื่อง การจัดทําแผนปฏิบัติการในการพัฒนารูปแบบการมอบหมายงานพยาบาลเพื่อ เอื้ออํานวยการใช้กระบวนการกลุ่ม ทําให้เกิด การมีส่วนร่วมแก้ไขหรือพัฒนาร่วมกัน
        
        สร้างทีมนําการพัฒนา และพัฒนาแนวปฏิบัติการมอบหมายงานพยาบาล โดยใช้การประชุมระดมสมอง จัดอบรมทบทวนความรู้เรื่อง การมอบหมายงานพยาบาลและบทบาทหน้าที่ในทีมการพยาบาล
- - - - สัมพันธ์กับการบริหารจัดการคน อัตรากำลังคน การบริหารจัดการต้องคำนึงถึง
        
        ค่าตอบแทน
        
        เวลา
        
        จำนวนผู้ป่วย
        
        ความรู้ความสามารถ
        
        ความชำนาญ ประสบการณ์
        
        ภาระงาน
    - - คำนึงถึง
        
        จำนวนของผู้รับบริการในแต่ละแผนก
        
        เครื่องช่วยหายใจ เครื่องฟื้นคืนชีพ หากในหอผู้ป่วยมีผู้ป่วย 10 คน จะต้องมีการเตรียมอุปกรณ์ 10 ชุด
        
        มีการกำหนดจำนวนการใช้บุคลากรต่ออุปกรณ์
        
        แมส ถุงมือ