Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Job Development of Nurse Director - Coggle Diagram

- - - - แบ่งความรุนแรงของผู้ป่วยเป็น 5 ประเภท ดังนี้
      - ประเภทที่ 1 สามารถดูแลตนเองได้ self care
      - ประเภทที่ 2 อาการป่วยเล็กน้อย minimal care
      - ประเภทที่ 3 อาการป่วยปานกลาง intermediate care
      - ประเภทที่ 4 มีอาการป่วยต่ำกว่าระยะวิกฤต modified care
      - ประเภทที่ 5 ระยะวิกฤติ intensive care
- - - - สรรหา คือ หาคนดีคนเก่งเข้ามาทำงาน การสรรหาประกอบด้วยการสรรหาแบบตั้งรับหรือแบบดั้งเดิม และการสรรหาเชิงรุก
    - - คือ รับเข้ามาแล้วพัฒนาให้เป็นคนดี คนเก่งยิ่งๆ ขึ้นไปอีก การที่จะพัฒนาให้เก่งขึ้นไปอีกต้องรู้ว่าเขาเป็นใคร เข้ามีความถนัด มีจุดแข็งจุดอ่อนอย่างไร
    - - รักษาไว้ให้อยู่กับเราเป็นเรื่องการจัดการทางก้าวหน้าในอาชีพ การมีค่าตอบแทนที่เหมาะสม การสร้างความพึงพอใจและเป็นผู้รักองค์การ
    - - ใช้ประโยชน์ คือ การใช้คนให้ตรงกับงาน ให้ความเป็นอิสระและมีส่วนร่วม ให้ทำงานได้อย่างเต็มศักยภาพ
  - - - 1) เพศมีผลต่อการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ด้านการจูงใจบุคลากร
        
        2) อายุ มีผลต่อการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ด้านการได้มาซึ่งบุคลากรและด้านการธำรงรักษาบุคลากร
        
        3) ระดับการศึกษามีผลต่อการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ด้านการพัฒนาบุคลากร
        
        4) สถานะการจ้างงาน มีผลต่อการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ด้านการจูงใจบุคลากร
- - - - การเปลี่ยนแปลงเชิงรุก
        (Proactive)
        
        เป็นการเปลี่ยนแปลงตนเองก่อนที่จะได้รับการเปลี่ยนแปลง
        จากผู้อื่นซึ่งต้องอาศัยการวิเคราะห์สถานการณ์ และแนวโน้มสิ่งที่จะเกิดขึ้นในอนาคตเพื่อเตรียมการรองรับ
      - การเปลี่ยนแปลงเชิงรับ
        (Reactive)
        
        เป็นการถูกเปลี่ยนแปลงโดยผู้อื่น อาจจะเป็นในเชิงจาก หน่วยงานต้นสังกัด หรือเป็นนโยบายระดับองค์กร ระดับประเทศก็ได้ ทั้งๆ ที่ บุคคลในองค์กรอาจไม่ยอมที่จะ เปลี่ยนแปลง หรือมีความคิดติดยึดในแบบเดิมๆมานาน
- - - - ประกอบด้วยการดําเนินการ 4 ขั้นตอนคือ
        
        การกําหนดวัตถุประสงค์ หรือจัดทําแผน
        โครงการต่างๆ งบประมาณการรายจ่าย
        2.การรวบรวมปัญหา
        3.แก้ไขปรับปรุงยอดรายจ่าย
        4.เสนอแผนงบประมาณต่อฝ่ายบริหาร
    - - เป็นอำนาจของผู้บริหารหรือของรัฐสภาโดยแต่งตั้งจากคณะกรรมการพิจารณางบประมาณที่ฝ่ายบริหารเสนอมาผู้นำเสนอต้องใช้กลยุทธ์ในการโน้มน้าวเพื่อให้งบประมาณที่ขอได้รับการจัดสรร
    - - เป็นอำนาจฝ่ายบริหารที่จะกำกับดูแลการดำเนินโครงการต่างๆให้เป็นไปตามที่เสนอ
- - - - แผนระยะสั้น (Short range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาไม่เกิน 1 ปี
        
        แผนระยะกลาง (Intermediate range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 1-5 ปี
        
        แผนระยะยาว (Long range plan) คือแผนที่มีระยะเวลาตั้งแต่ 5 ปีขึ้นไป
    - - แผนกลยุทธ์ (Strategic plan) เป็นแผนระยะยาวที่รวบรวมทิศทางในการปฏิบัติงานเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายของ องค์การที่กำหนดไว้ โดยมีผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้รับผิดชอบแผน
        
        แผนยุทธวิธี (Tactical plan) เป็นแผนระยะกลางที่แสดงรายละเอียดที่สอดรับกับแผนกลยุทธ์และเป้าหมายของธุรกิจที่วางไว้
        
        แผนปฏิบัติการ (Operational plan) เป็นแผนระยะสั้นที่กำหนดเฉพาะเจาะจงว่าต้องปฏิบัติอะไร ที่ไหน เมื่อไหร่ อย่างไร โดยใคร เพื่อให้บรรลุตามเป้าหมายขององค์การ
    - - ก. แผนประจำ (Standing plan) แผนที่ถูกนำมาปฏิบัติตลอดเวลา ประกอบไปด้วย
        
        นโยบาย (Policy) จะเป็นแนวทางกว้างๆที่ใช้ในการตัดสินใจและปฏิบัติภารกิจในองค์การ
        
        ระเบียบวิธีปฏิบัติ (Procedure) เป็นข้อกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงาน ซึ่งไม่เปิดโอกาสให้ใช้ดุลยพินิจในการตัดสินใจแต่อย่างใด
        
        วิธีการ (Method) มีลักษณะใกล้เคียงกับระเบียบวิธีปฏิบัติ แต่จะมีรายละเอียดที่เจาะลึกและเฉพาะเจาะจงมากกว่า
        
        กฎ (Rule) เป็นคำแนะนำที่เฉพาะเจาะจง ไม่แสดงลำดับขั้นตอนของการกระทำ และมักมีบทลงโทษไว้สำหรับผู้ที่ไม่ปฏิบัติตาม
      - ข. แผนใช้ครั้งเดียว (Single use plan) เป็นแผนที่แสดงลักษณะการปฏิบัติงานในช่วงระยะเวลาหนึ่งที่กำหนดไว้ และจะมีการวางแผนใหม่เมื่อได้ดำเนินการบรรลุตามวัตถุประสงค์ของแผนนั้นแล้ว
        
        แผนใช้ครั้งเดียวนี้ประกอบไปด้วย
        
        โครงการ (Programme) เป็นชุดของวัตถุประสงค์สำหรับบรรลุเป้าหมายที่สำคัญขององค์การเพียงครั้ง เดียว มักมีระยะเวลาที่ยาวนาน และมักจะระบุข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมาย วิธีการ ผู้รับผิดชอบ ระยะเวลา และการคาดการณ์ค่าใช้จ่าย
        
        โครงงาน (Project) เป็นส่วนที่ย่อยลงไปของโครงการและมีระยะเวลาที่สั้น
        
        งบประมาณ (Budget) เป็นแผนซึ่งแสดงออกในรูปตัวเงินของโครงการดำเนินงานในระยะเวลาหนึ่ง แผนนี้มักจะแสดงการกะประมาณ การบริหารโครงการ ค่าใช้จ่าย ตลอดจนทรัพยากรที่จำเป็นในการสนับสนุนการดำเนินงาน
        
        ตารางการทำงานของโครงงาน (Project schedule) แผนงานที่ใช้กำหนดกิจกรรมที่ต้องปฏิบัติในกรอบของเวลาเพื่อให้บรรลุตามเป้า หมายของโครงการ โดยทั่วไปนิยมใช้ Gantt chart
  - - - เป็นเกณฑ์การควบคุมกิจกรรมที่ต้องดำเนินการ
      - บรรลุวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้ : :
      - ลดความไม่แน่นแน และมีแนวทางที่ป้องกันหรือแก้ไขเหตุการณ์ที่คาดส่าจะเกิดขึ้น
      - เป็นตัวบ่งชี้ให้เห็นถึงความร่วมแรงร่วมใจในการทางาน ของกลุ่มผู้บริหารในองค์การและยังเป็นการสร้างแรงจูงใจให้เกิดขึ้นในกลุ่มของพนักงานที่ทราบอย่าง ชัดเจนว่าองค์การคาดหวังอะไร
      - ช่วยให้การติดตามและประเมินผลงานขององค์การ เป็นไปได้อย่างเป็นระบบง่ายต่อการ ปฏิบัติและกระทาได้ตลอดช่วงการททางาน
  - - - การรวบรวมข้อมูล วิเคราะห์ปัญหา กําหนดแผนงานและโครงการ กําหนดเป้าหมาย กําหนดวิธีดําเนินการ และกําหนดค่าใช้จ่าย
    - - เป็นการปฏิบัติตามแผนที่วางไว้โดยทําตามวิธีการที่ กําหนด
    - - อาจจะติดตามแต่ละปี หรือติดตามตลอดเวลาเพื่อหาปัญหาและ
        อุปสรรค
      - ประเมินผล เมื่อสิ้นสุดแผนแต่ในทางปฏิบัติ ประเมินผลก่อนเพื่อปรับปรุงแผนและ
        วางแผนใหม่