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Los RH como socio estratégico - Coggle Diagram
Los RH como socio estratégico
Los ejecutivos trabajan con la alta administración para lograr los planes concretos
Deben:
Determinar capacidades estratégicas
Comprender lado operativo de la empresa y el diseño organizacional
Comprensión de los problemas de la compañía
Tareas como:
Realizar estrategias de fuerza de trabajo
Plantación estratégica
Derecho en mesa corporativa
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Deben operar su departamento de acuerdo con los criterios estratégicos para aplicar
Deben ser capaces de mostrar como añadir valor a la compañía
Ayudar al director ejecutivo y financiero a comprender al capital humano
Metrus Group
, sugiere responder las siguientes preguntas
¿Está presente el área de RH en las juntas de planeación de adquisiciones,
en las revisiones de estrategias y en las discusiones de reestructuración?
¿El área de RH prepara un reporte anual sobre su rendimiento sobre
la inversión?
¿El área de recursos humanos dirige las estrategias de las personas? ¿Ha
desarrollado indicadores de desempeño para el éxito de esa estrategia?
¿Es evaluada el área de RH por sus clientes?
¿La organización realiza encuestas que confrontan la estrategia con
los derechos de los empleados?
¿Están vinculadas las iniciativas de las encuestas de empleados y de
otro tipo con los clientes y la métrica financiera?
¿Existe algún proceso relacionado con el rendimiento sobre la inversión (RSI) para evaluar las iniciativas de RH vinculadas con la estrategia de la empresa?
Un ejemplo de RH estratégicos
BT es un proveedor de soluciones y servicios para las comunicaciones que opera en 170 países con un personal de planta de 105,000 empleados. La visión de los recursos humanos de BT es “Gente experta en el corazón del cambio”
Para ayudar a sus socios empresariales de RH a concentrarse en la estrategia, BT subcontrató sus recursos humanos transaccionales con Accenture.
También introdujo mecanismos de autoservicio para la administración a través del BT People System.
En la actualidad, el principal foco de atención de los RH es sobre funciones estratégicas como el desarrollo de la organización, el desarrollo de la administración, la remuneración de los ejecutivos y los beneficios internacionales de remuneración y el desarrollo de la estrategia de RH
Auditorías estratégicas de RH
La administración de alto nivel está muy acostumbrada a ser auditada. Quizás exista un departamento de auditoría dentro de la organización que asegure que las actividades, ya sea monetarias o de otro tipo, se están llevando a cabo de acuerdo con las prácticas empresariales aceptadas.
Si los profesionales de RH quieren lograr el nivel de respeto que desean, también
deben sujetarse a un proceso de la auditoría. Sin embargo, tan sólo en fechas recientes los auditores internos han empezado a auditar las actividades de RH.
Algunos piensan que una auditoría interna debe incluir a las principales áreas funcionales de “planeación de la fuerza de trabajo, desarrollo de empleados, remuneraciones y prestaciones, relaciones con los empleados y relaciones laborales, así como la administración de riesgos”.
Los auditores deben documentar si las actividades se están llevando a cabo de una manera óptima. La identificación de los posibles riesgos, desde luego, es una razón para llevar a cabo una auditoría de RH.