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CAPÍTULO 3 FUNDAMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, Actividades de…

- - - - PERSPECTIVA DEL MANEJO DE LA INFORMACIÓN
        EN LA ESTRUCTURA
        
        La organización debe estar diseñada de tal modo que proporcione el flujo de información vertical y horizontal necesario para alcanzar las metas generales de la organización.
        
        Decisiones Centralizadas: significa que los problemas y decisiones se canalizan a niveles
        superiores de la jerarquía para su solución.
        
        Decisiones Descentralizadas: significa que la autoridad de la toma de decisiones se
        delega a los niveles organizacionales más bajos.
        
        Compartir información de forma vertical
        
        Los gerentes crean vínculos de información para facilitar la comunicación y coordinación entre los elementos organizacionales.
        
        Los vínculos verticales se utilizan para coordinar las actividades entre los niveles altos y bajos
        
        Los empleados de niveles más bajos deben realizar las actividades conforme a las metas del nivel alto
        
        los altos directivos deben estar informados sobre las actividades y logros de los niveles más bajos
        
        Implementan cualquier elemento estructural por ejemplo:
        
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        Organización tradicional diseñada para la eficiencia, que hace énfasis en la comunicación
        
        Organización contemporánea que aprende, enfocada en la comunicación y la coordinación horizontal.
- - - - Agrupamiento horizontal
        
        Agrupamiento de red virtual
- - - - Cada unidad geográfica incluye las
        funciones requeridas para fabricar y comercializar productos o servicios en dicha región.
        
        REDES VIRTUALES Y OUTSOURCING
        
        Outsourcing significa contratar ciertas tareas o funciones, como manufactura, recursos humanos o procesamiento de crédito, de otras empresas.
        
        ESTRUCTURA HÍBRIDA
        
        Combina las características de
        varios métodos diseñados para necesidades estratégicas específicas.
        
        Suelen utilizarse en entornos de cambios
        rápidos porque ofrecen a la organización una mayor flexibilidad.
    - - La matriz se puede usar cuando tanto el
        conocimiento experto técnico y la innovación del producto
        
        Para alcanzar las metas organizacionales
        
        Es la respuesta cuando las organizaciones consideran que no funciona la combinación de las estructuras funcionales, divisionales y geográficas con los mecanismos
        de vinculación horizontal.
        
        Implementen simultáneamente las divisiones de producto y las estructuras funcionales
- - - - 1 Sistemas de información
        
        Contacto directo
        
        3 Fuerzas de tarea
        
        4 Integrador de tiempo completo.
        
        5 Equipos