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GESTÃO DE COMPETÊNCIAS E DESEMPENHO - Coggle Diagram
GESTÃO DE COMPETÊNCIAS E DESEMPENHO
Competências: o conceito e sua evolução histórica
O contexto social e econômico da Gestão por Competências
O meracado não consumiatudo o que as empresas produziam, a tecnologia estava mais complexa e exigia um trabalhador mais qualificado.
A evolução do conceito de competências
Indivíduo
Organização
A evolução da organização do trabalho
O modelo sociotécnico
O modelo japonês
O modelo taylorista-fordista
A gestão por competências e ser humano integral
Poder fazer, a habilidade, Legolas
Querer fazer, a atitude, Aragon
Saber fazer, o conhecimento, Gandalf
Indrodução
É a capacidade humana de realizar algo
Competências, individuais e organizacionais
Competências indviduais
Saber aprender
Saber comprometer-se
Saber comunicar
Saber assumir responsabilidades
Saber mobilizar
Ter visão estratégicas
Saber agir
Competências organizacionais
Competências essenciais
Competências, estratégia competitiva e educação corporativa
Estratégias competitivas
Exelência Operaconal
Encadeamento das três macrofunções
O Sistema e mapeamento de competências nas organizações
Mapeamento de competências: avaliação das competências individuais
Mapeamento de competências: fase estratégica
Visão da PWD
Valores da PWD
Missão da PWD
Competências e sistemas de Recursos Humanos
Recrutamento e seleção por competências
Entrevista por competências
Exemplo de entrevista por competência
Treinamento e desenvolvimento por competências
Remuneração por competência
Avaliação de desempenho por competências
Competências, gestão de carreiras e sitemas de Recursos Humanos
Competências e gestão de carreiras
Tipos de carreira
Competência para gerência geral
Competência técnica \ funcional
Âncoras de carreira
Segurança estabilidade
Criatividade empreendedora