Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ROLLDIFFERENTIERING, ROLLSTRESS kan uppkomma på grund av följande fenomen:…
ROLLDIFFERENTIERING
Om inte roller skapas formellt så skapas en informell rollstruktur. Med tiden så utför gruppmedlemmar specifika handlingar och interagerar med andra gruppmedlemmar på specifika sätt. Under denna process ökar antalet roller och rollerna själva blir alltmer snäva och specialiserade. Snabb roll utveckling vanlig hos grupper som möter svåra problem eller nödsituationer.
Genom rolldifferentiering får eller tar individer olika roller. Genom rolldifferentiering associeras olika förväntningar med olika individer eller olika positioner i en grupp. Ju fler roller som utdelas/utkristalliseras desto smalare roller dvs. specialiserade roller kompletterar vanligtvis varandra.
Flera teorier fastslår att grupper både behöver uppfylla sina uppgifter och upprätthålla sina relationer, Bales menar att väldigt få individer kan uppfylla både task-och relationskravet samtidigt, därför differentieras roller i task-och relationship-roller.
Många av gruppers roller kan delas in Task roles och Relationship roles dvs uppgiftsorienterade roller respektive relationsorienterade roller. Exempel på Task roles är expert, sekreterare, organisatör eller koordinator osv. Exempel på Relationships roles är uppmuntrare, diplomat, kompromissare osv. (se tabell 6.2 i boken). Relationsrelaterade roller hjälper till att minska konflikter och hålla moralen uppe och verka för ett gott arbetsklimat, medan uppgiftsorienterade roller är mer målfokuserade.
-
ROLL - Koherent uppsättning beteende som förväntas av personer i specifika positioner inom en grupp / i ett social sammanhang.
-
-
Med rolldifferentiering menas de olika funktioner som gruppmedlemmar innehar i en grupp eller i ett team.
-