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Cultura Organizacional da Onda - Coggle Diagram
Cultura Organizacional da Onda
Propósito principal da cultura
Transparência
Tomada de decisão
Foco em um propósito unificado
Autonomia das células e do indivíduo (autogestão)/A própria comunidade constrói o negócio
Como a Onda quer ser reconhecida
Integridade do ser/Orientada à integridade e evolução do indivíduo
Plena potencialidade do indivíduo, das células e da organização como um todo
Ponto em comum de todas as células
Despertar o centro de consciência de cada um/A partir do centro de cada ser
Capaz de estimular a satisfação no trabalho, a motivação e o desempenho dos colaboradores
Para uma empresa ter sucesso ela precisa investir em seu público interno, pois esse é o principal responsável pelo crescimento da organização
É necessário que todos compreendam qual é a missão, visão, os valores, objetivos, crenças e desafios da organização em que estão inseridos / Engajamento de colaboradores nos objetivos e valores da organização
diretrizes para uma empresa
hábitos, comportamentos, crenças valores e políticas internas e externas
Os maiores desafios quando falamos sobre cultura organizacional é criar valores, visões e crenças que reflitam de fato os reais anseios dos funcionários
Cultura organizacional poderosa
Cultura organizacional forte e eficiente
Integração de vários ecossistemas
Forma com que as estratégias e os clientes são tratados
Organização bem estruturada para dar liberdade e flexibilidade
Cultura baseada em dados
"Caminho que orienta a fazer as melhores práticas da tecnologia a favor das soluções humanas." - Vitor
Orientado à ciência dos dados
Análise de dados coletados para potencializar a performance dos colaboradores;
Estamos criando um legado / estamos deixando nosso nome/marca na história
Cultura de Pessoas
o colaborador está sempre em primeiro lugar, independente do cargo que ocupa
valoriza muito
o trabalho dos seus funcionários
a integração da equipe
o crescimento profissional de cada funcionário
há a consciência de que a empresa existe porque as pessoas estão ali e constantemente são incentivadas e valorizadas
Cultura de Tarefas
liberdade para agir com criatividade em busca de soluções
costuma influenciar de maneira positiva no clima organizacional da empresa
o foco está nos projetos, movidos pela inspiração e iniciativa de auto responsabilização do colaborador, baseado em como cada colaborador se vê dentro da organização
Como fazemos isso
Ciclos do tempo natural como sistema macro organizador / Ferramentas da lei do tempo
Níveis de integração à cultura / curva normal
cultura de uma empresa é mutável, ou seja, ela está sendo moldada constantemente, cada colaborador que entra agrega algum elemento a cultura de uma empresa, mas quem ditará para onde a organização está indo, são as pessoas com maior influência
Cultura organizacional comunicada de forma simples e clara (comunicação universal / termos universais)
Passo a passo / firmeza nos passos dados/Comprometimento com a concretização de ações estipuladas / sustentar as ações iniciadas/Realizar o que se propõe a fazer
Times / células /sub-células/ círculos
Propósito compartilhado / propósito em comum
Cada um poder ser livremente quem verdadeiramente é na sua essência
Conexão profunda entre todos os integrantes do time
Conhecem profundamente umas as outras
Brincam umas com as outras
Intimidade uns com os outros
Senso de unidade / senso de que somos um só
Rede de apoio
um por todos e todos por um
A felicidade de um é a felicidade de todos
Harmônicas dos times
Conjunto complexo de crenças, valores e ações → definem a forma como conduzimos nosso negócio
Aprimoramento contínuo buscando referências das culturas organizacionais de outras organizações que nos inspiram
Gameficação
Pré-jogo
Até 30 pessoas/De 30 a 150 pessoas/Acima de 150 pessoas/Guia de comportamento e mentalidade para os jogadores / colaboradores
Práticas, hábitos, comportamento, princípios, política, crenças entre outros fatores
What Else hacking?
Growth hacking
Life hacking
Bio Hacking
Celebração da cultura da Onda
Imersão anual da Célula Central Corporativa (8 da lua harmônica / 22 de novembro)
Construir com o cliente
Ferramentas
Scrum
Trello
Mapas mentais
Workflow diagram / Diagrama de fluxo de trabalho
GTD ← → 7 hábitos altamente das pessoas altamente eficazes
Princípios e valores / critérios de valores
Valores da Onda
Para ter, dá tudo a todos
Cada integrante é guardião da cultura
Perseverança
Transcendência
Presença
Inequívoca convicção
Jogar o jogo/Vestir a camisa e jogar o jogo
A arte de organizar a casa/Orientado a movimentar a verdadeira economia/Orientado a criar prosperidade e abundância (livre acesso) a todos
Ganha-ganha-ganha
Pertencimento
Sustentabilidade
A Quinta Disciplina - livro de Peter M. Senge
Domínio pessoal
é fundamental que empresa e colaboradores estejam aptos e dispostos a aprender.. para tanto, é necessário o bem-estar físico e mental de todos
Modelos mentais
os paradigmas precisam ser bem-estabelecidos e compreendidos por todos, disso dependem a manutenção da hierarquia
Objetivos comuns
a visão do futuro de uma corporação precisa ser compartilhada, de forma que os objetivos comuns influenciem positivamente os objetivos pessoais
Aprendizado em grupo
o todo não deve ser somente a soma das partes. Deve ser o alinhamento de esforços, como uma soma vetorial.
Pensamento sistêmico
é preciso que haja integração entre as quatro primeiras disciplinas.. sem isso, de nada vale o bom desempenho nas demais.
Somos todos um
Ultra mega mastermind
One Heart
Valores de cada integrante
de cada sócio
de cada cooperante
O externo é um reflexo do interno
Definição dos valores
princípios que regem as ações e comportamento de todos os indivíduos dentro da empresa
são na verdade as regras do jogo
tudo aquilo que você acredita que não pode faltar para ganhar o campeonato
atrelado ao comportamento dos indivíduos
para uma empresa alcançar o seu objetivo ela precisa criar princípios ou crenças que servirão como guia de comportamentos, atitudes e decisões para os seus colaboradores
os valores devem ser seguidos por todos dentro da organização
é necessário que suas definições sejam desenvolvidas em conjunto com os colaboradores
Visão
Definição de visão
onde ela deseja chegar
o que ela quer alcançar
formalizar tal visão para o futuro e definir estratégias para alcançá-los
Para criar a visão é necessário ter uma dimensão perceptível e estabelecer um prazo para alcançar aqueles objetivos
a visão da empresa é criada para um período de tempo pré determinado
ela pode mudar ao longo do tempo
se ajustando conforme o momento que a organização se encontra
A visão é responsável por toda elaboração do planejamento estratégico
um estado futuro para o negócio
Visão da Onda
Missão
Definição de missão
a declaração do propósito fundamental da organização
motivo pela qual foi criada
deve ser encarada como a identidade da organização
tem que esclarecer qual é o negócio
deve responder a pergunta básica que é “Para que existimos?”
cada decisão ou estratégia criada para o negócio estará alinhada a missão da sua empresa
a razão pela qual a empresa existe
Missão da Onda
/credo /crenças /declaração das crenças compartilhadas da comunidade na forma de uma fórmula fixa que resume os princípios fundamentais /os nossos pressupostos
Pensamentos criam a realidade
Ambiente (conjunto de condições materiais, culturais, psicológicas e morais que envolve uma ou mais pessoas; atmosfera.)
Ambiente descontraído e criativo
Centrado no bem-estar dos colaboradores
Estratégias motivacionais para os colaboradores
Um ambiente que por si só já motiva