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Business development - Coggle Diagram
Business development
사업개발 팀
기능
파트너십
비즈니스 모델링
마케팅
투자 서포트 (수익성 지표 만들기)
팀구성 (23년 초까지)
팀 리드 : 세나클 성장 기회 발굴, 프로젝트 리드, 마케팅/세일즈 리드
팀원 1 : 시장전반 조사 및 파트너십 업무 수행
팀원 2: PHR 마케팅. 브랜딩
팀원 3: Sales/ go to market 전략 제작 서포트
우선순위
2) 수익성 지표 만들기 - 관련 프로젝트 진행
아산 결제 시스템
기타 파트너십
3) Go to market 기획
개원의 시장
PHR시장 침투 전략
1) Product- market fit 전략 셋업
PHR / 오름차트
커뮤니티 /시장 고객 접점 늘리기
4) 신규 사업기회 발굴
w/플랫폼(최종고객접점)
w/헬스케어 서비스 사업자
제약 회사/ 보험회사 등
쇼핑몰, 커머스
내가 잘하는 일/
하고싶은 일
Go-to-Market strategy
시장 침투 전략
수익모델 만들기
시장 유관자와의 파트너십 체결/ 검토
해외 시장 사례 reference , 시장 기회 발굴
고객 터치포인트에서 시장 기회 발굴
장기 성장전략 수립
서비스 디자인
IR 전략 준비
일하는 방식
Vision alignment : 장기적인 성장에의 vision
세나클 팀과의 연결 :check:세나클의 now를 바탕으로 to do를 고민한다
오름차트 Key 발굴
PHR 기획과 상호 작용
자율 & 책임
CEO staff:
외부 파트너십과 관련된 세부 과정 공유
프로젝트 성 업무 : 성과 달성
사람을 통한 분야 지식 습득 -> 다양한 만남 리드
On-demand work : 그 당시 가장 중요한 일 부터
비전
고객의 압도적인 의료경험에 이바지 할 수 있는 사업기회를 발굴
하고
이를 실재하는 것으로 만든다
고객 데이터에 관한 논의를 고객편의성에 대한 논의로 치환시킨다
플랫폼의 시너지효과를 의료시장에 가져온다
사업기회영역
헬스케어(유관자) 사와의 연결
헬스케어 하드웨어 사 (헬스체크 트래킹 장비 등)
헬스케어 서비스 제공자
보험/제약 등 시장 내 stakeholder들
병원 (고객) 과의 협업
아산병원 세나클 결제 시스템 사업성 검토 플젝 등 :check:
개원의 얼라이언스
최종 소비자 와의 연결
PHR
병원 커뮤니티 서비스 등
플랫폼 사와의 연결 (프로젝트성)
예) 네이버 / 카카오/ 토스 :check:
정부/ 공공기관/업계 협회와의 연결
세나클 전체
프로덕트 분야
배포 속도
상대적 우위
마케팅/ 영업
사업 분야
침투율
KPI 세팅
전략 기획