Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

A ABORDAGEM COMPORTAMENTAL DA GESTÃO ORGANIZACIONAL, O homem é um animal…

- - - - As pessoas são indolentes e preguiçosas por natureza: evitam o trabalho outrabalham o mínimo As pessoas são indolentes e preguiçosas por natureza: evitam o trabalho outrabalham o mínimo
      - Falta ambição: as pessoas não gostam de responsabilidades e preferem ser dirigidas e sentir-se seguras nessa dependência. O homem é egocêntrico e seus objetivos pessoais opõem-se aos objetivos da organização
        
        Sua própria natureza leva as pessoas a resistirem às mudanças, pois procuram sua segurança e pretendem não assumir riscos que as ponham em
        perigo.
        
        A dependência torna as pessoas incapazes de autocontrole e autodisciplina: elas precisam ser dirigidas e controladas pela administração.
      - A Teoria X força as pessoas a fazerem o que a organização quer que elas façam, independentemente de suas opiniões ou objetivos pessoais Quando o administrador impõe de cima para baixo um esquema de trabalho e
        controla o comportamento dos subordinados, ele está fazendo Teoria X.
    - - As pessoas não têm desprazer inerente em trabalhar.
      - As pessoas não são, por sua natureza intrínseca, passivas ou resistentes às necessidades da empresa: elas podem tornar-se assim como resultado de sua experiência negativa em outras empresas.
        
        As pessoas têm motivação, potencial de desenvolvimento, comportamento
        adequado e capacidade de assumir responsabilidades.
        
        O homem médio aprende a aceitar e a procurar responsabilidade. Fuga à responsabilidade, falta de ambição e preocupação com a segurança pessoal são conseqüências da experiência insatisfatória da pessoa e não características humanas inerentes a todas as pessoas.
        
        A capacidade de imaginação e criatividade na solução de problemas empresariais é amplamente – e não escassamente – distribuída entre as pessoas. As potencialidades intelectuais das pessoas são apenas parcialmente utilizadas.
      - A Teoria Y é o estilo de administração aberto, dinâmico e democrático. Administrar é um processo de criar oportunidades, liberar potenciais, remover obstáculos e encorajar o crescimento individual.
- - - - O comportamento humano é orientado para objetivos, os objetivos individuais são complexos e mutáveis. Daí a importância dos objetivos humanos básicos a fim de compreender claramente o comportamento das pessoas.