Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

ผูเนำและภาวะผู้นำ (Leadership), นางสาวนิตยา ชานวาทิกตระกูล 62102301068 -…

- - - - การพูดและการสื่อสาร
      - พฤติกรรมการแสดงออกที่เหมาะสม
      - การรู้จักตนและการประเมินตนเอง
      - เทคนิคการบริหารเวลา
    - - การบริหารจัดการใช้กระบวนการบริหารจัดการ
      - การจัดการทรัพยากรมนุษย์
- - - - แบบใช้อกนาจ
      - แบบใช้อำนาจเชิงเมตตา
      - แบบปรึกษาหารือ
      - แบบมีส่วนร่วมอย่างแท้จริง
    - - แบบมุ่งงานต่ำมุ่งคนต่ำ
      - แบบทางสายกลาง
      - แบบมุ่งคนสูง
      - แบบมุ่งงาน
      - แบบทำงานเป็นทีม
    - - ผู้นำแบบประชาธิปไตย
      - ผู้นำแบบอัตถนิยมหรอือัตตา
      - ผู้นำแบบตามสบายหรือเสรีนิยม
    - - Theory X พื้นฐานของคน คือ ไม่ชอบทกงาน พื้นฐานคนขี้เกี้ยจ อยากได้ เงินอยากสบาย บุคคลกลุ่มนี้ต้องคอยควบคุมตลอดเวลา และต้องมี การลงโทษมกฎระเบียบอย่างเคร่งครัดง
      - Theory Y เป็นกล่มุ ที่มองในแง่ดี มีความตระหนักในหน้าที่ความ รับผิดชอบ เต็มใจทำงาน มีการเรียนรู้ มีการพัฒนาตนเอง พัฒนางาน มีความคิดสร้างสรรค์ และมีศักยภาพในตนเอง
  - - - องค์ประกอบของภาวะผู้นําตามทฤษฎีของเฮอร์เซย์และบลันชาร์ด
        
        ปริมาณการออกคำสั่งคำแนะนําต่างๆหรือพฤติกรรมด้านงาน
        
        ปริมาณการสนับสนุนทางอารมณ์ สังคมหรือพฤติกรรมด้านมนุษยสัมพันธ์
        
        ความพร้อมของผู้ตามหรือกลุ่มผู้ตาม
      - เฮอร์เซย์และบลันชาร์ดแบ่งภาวะผู้นําออกเป็น
        
        ผู้นําแบบบอกทุกอย่าง(Telling)
        
        ผู้นําแบบขายความคิด (Selling)
        
        ผู้นําแบบเน้นการทำงานแบบมีส่วนร่วม (Participation)
        
        ผู้นําแบบมอบหมายงานให้ทำ (Delegation)
    - - ผู้นําที่มีประสิทธิภาพ
        
        Bureaucrat คือ ทำงาน
        แบบเครื่องจักรไม่มี ความคดิ สร้างสรรค์ให้งาน
        เสร็จไปวันๆ
        
        Benevolent Autocrat คือ
        มีความเมตตากรุณา ผู้ร่วมงานมากขึ้น
        
        Developer คือ ต้องรู้จักพัฒนาผู้ตามให้มี
        ความรับผิดชอบงานมากขึ้น
        
        Executive คือ ต้องมี ผลงานดีเลิศ และสัมพันธภาพ ก็ดีด้วย
      - ผู้นําที่ไม่มีประสิทธิภาพ
        
        Autocrat คือ ผู้นําที่เอาแต่ผลของงาน อย่างเดียว
        
        Missionary คือ เห็นแก่สัมพนัธภาพ
        เสียสละทำคนเดียวจึงได้คุณภาพงานต่ำ
        
        1.Deserter คือ ผู้นําแบบ ละทิ้งหน้าที่และหนีงาน
        
        Compromiser คือ ผู้ประนีประนอม ทุกๆเรื่อง
    - - ทิศทางการแสดงพฤติกรรมความเป็นผู้นํา
        
        สิ4งแวดล้อมภายนอกองค์กร
        
        คุณลักษณะส่วนตัว ของผู้นําเอง
        
        สิ่งแวดล้อมภายในองค์กร
      - ความเป็นผู้นําเชิงปฏิรูป
        
        บุคลิกภาพทที่น่านับถือ (Charisma)
        
        การยอมรับความแตกต่างของบุคคล (Individualized consideration)
        
        การกระตุ้นให้ใช้สติปัญญา (Intellectual stimulation)
      - เบิร์นส์ สรุปลักษณะผู้นําเป็น
        
        ผู้นําการแลกเปลี่ยน (Transactional Leadership)
        
        ผู้นําการเปลี่ยนแปลง (Transformational Leadership)
        
        ผู้นําจริยธรรม (Moral Leadership)
      - ความเป็นผู้นําเชิงเป้าหมาย(Transactional Leadership)
        
        การให้รางวัลตามสถานการณ์ (contingent reward)
        
        การจัดการโดยยึด กฎระเบียบ (management by exception)
      - ภาวะผู้นําที่มีประสิทธิภาพ
        
        โครงสร้างของงาน
        
        ความสัมพันธ์ระหว่างผู้นําและผู้ตาม
        
        อำนาจของผู้นํา ผู้นําที่ดีที่สุด คือ ผู้ที่เห็นงานสําคญั ที่สุด
- - - - ผู้นําที่มุ่งในเรื่องงานเป็นสําคัญ (Single leadership pattern)
      - ผู้นําที่ตระหนักในเรื่องผลงานและความพอใจของทุกฝ่ายผู้นําที่ประสาน ประโยชน์(Transactional leadership)
      - ผู้นําที่ตระหนักในเรื่องประสิทธิภาพที่สูง
    - - ผู้นําที่ยึด บุคคลเป็นหลัก(Demographicleadership)
      - ผู้นําที่ประสานประโยชน์(Transactional leadership)
      - ผู้นําที่ยึดสถาบันเป็นหลัก (TheHomotheticleadership)
    - - แบบที่ 1 ผู้นําตัดสินใจเอง
      - แบบที่ 2 ผู้นําพยายามกระตุ้น
      - แบบที่ 3 ผู้นําเสนอข้อตัดสินใจของตน
      - แบบที่ 4 ผู้นําเสนอข้อตัดสินใจแล้วให้โอกาสผู้ใต้บังคับบัญชามีส่วนตัดสินใจซึ่งอาจเปลี่ยนแปลงได้