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NEGOCIACIÓN COLECTIVA - Coggle Diagram
NEGOCIACIÓN COLECTIVA
NIVELES DE
NEGOCIACIÓN
RAMA DE
ACTIVIDAD
comprende a
todos los trabajadores
de una misma
actividad económica.
DE EMPRESA
se aplica a
todos los
trabajadores
De la empresa
DE GREMIO
se aplica a
todos los
trabajadores
de una misma
profesión
Huelga
Legal
Procedimientos de conciliación y
Constituir.
Las personas con antelación.
Conflicto colectivo (económico-social)
Ilegal
Motivadas por cuestiones políticas
las de solidaridad
Aran pactado en un convenio colectivo.
DEFINICIÓN
proceso que
permite
condiciones
de trabajo.
Mutuo acuerdo
medio para
defender
intereses de los
trabajadores.
La preparación para las negociaciones.
La cultura, el ambiente y la historia.
La situación económica actual.
La estructura de salarios y prestaciones.
ACTORES
ESTADO
como empleador
Reglamento que definen el marco.
TRABAJADORES
Representados
organizaciones
sindicales
Representados
Asociaciones
patronales
Temas de negociación.
Temas de los
acuerdos laborales.
Compensaciones
y prestaciones.
Protección de
los empleados.
La antigüedad
Comúnmente
La primera en ser
recontratada
La última en
ser despedida
ofrece
Base para la toma
de decisiones.
Establece los procedimientos.
Factores relacionados
con el empleo
Factores más
importantes
Laborales de la empresa
Estándares laborales
Reglas relacionadas
con la seguridad.
Procedimiento de quejas.
Reconocimiento.
Derecho de administración.
Protección sindical.
Se conoce como
contrato laboral.
Regula relación entre el empleador y los empleados.
Papel del gerente de
recursos humanos
en cuanto a
diciplina
Ofrece concejos
Negociación
colectiva
Negociador
directo
presupuestos
toma la decisión
Aspectos psicológicos de la negociación colectiva
es
difícil
situación de antagonismo
el consenso y la justicia
surge debió a
punto de vista diferentes
Interés diferentes
conflicto de ideas
Aspectos psicológicos de la negociación colectiva
Inteligencia al competir de los participantes:
la victoria y derrota
y asi
Resolverán los problemas
originan el contrato
Experimentan
Personalidad de los participantes
las actitudes
los que negocian
producen
efecto directo
en lo que se quiere lograr
Tensión psicológicas en todos los interesados
Prolongación
De la sesión de negociación
Tácticas intimidantes
Complejidad
y surgimiento de complicaciones
Estrategias sindicales
Ejercen presión contra
la administración.
Huelgas
Boicots
Los sindicatos a regresar a la mesa de negociación
a) Cierre patronal: enfatiza ciertos temas de negociación
PROCESO DE NEGOCIACIÓN COLECTIVA
PRESENTACIÓN DEL PLEIGO
Las peticiones
formulen sobre remuneraciones
Condiciones de trabajo
PLAZO
No antes de 60 días
Ni después de 30 días
Negociación directa
inicia
10 días calendarios
Dar solución
Al plagio
Conciliación
A cargo
Personal técnico
Encargado
lograr
un acuerdo satisfactorio
Arbitraje
deben suscribir
Acta de compromiso Arbitral
donde
controversia a arbitraje
Huelga
Derecho constitucional
suspensión
del trabajo
8.- Negociación del acuerdo
No garantiza
resultados rápidos.
Crea un
ambiente productivo.
Desarrollar y mantener
una comunicación.
Ratificación del acuerdo
Administración del acuerdo
La negociación colectiva.
Se realizan acuerdos
sin alteraciones
Características
Las negociaciones se
realizan en privacidad.
Cada parte presenta sus demandas.
Las demandas se presentan nuevamente
Difícil de revertir en negociaciones futuras
Negociar la rentabilidad
calcular el costo de las propuestas
Rupturas de
las negociaciones.
Mediación
Reanudar las
negociaciones
Ayuda a encontrar
soluciones
Arbitraje
Actúa como juez y jurado
Disputas sobre términos
Acuerdos propuesto