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Metodología del marco lógico, grupo personas, 4444, 555, 666, INTEGRANTES:…
Metodología del marco lógico
1. Análisis de involucrados
Se identifica los actores tocados por el proyecto sea directo o indirectamente y se piensa en sus intereses, necesidades y expectativas para definir estrategias de intervención de apoyo o plantear acciones contra su oposición
5. Estructura analítica Proyecto
En este paso se toma el trabajo del árbol de problemas y problemas junto al análisis de alternativas, para esquematizar la relacion de la estrategia o alternativa optima con los objetivos y acciones. en este paso comienza a contruirse los niveles jerárquicos que se ahorga en la matriz de marco lógico, el orden de jerarquia es el siguiente:
nivel: Actividaes 2 nivel:componentes 3 nivel: propositos 4 nivel: fin
1er. nivel
ACTIVIDADES
2do. nivel
COMPONENTES
3er. nivel
PROPÓSITO
4to. nivel
FIN
3. Árbol de objetivos
Conocido también como árbol de soluciones las causas se convierten en medios y las hojas se transforman en fines pasamos de un estado negativo actual a un estado positivo deseado lo que significa que el problema cambia hacia el propósito central
10. Monitoreo
Identificamos en que medida se realiza las actividades a tiempo y a menor costo
Se habla de una efectividad del proyecto
Se controla el avance del proyecto
Logica vertical:se analiza los vinculos causales que existe entre cada una de la columna de los objetivos
Logiza horizontal: dentro de esta hablamos acerca de los objetivos, indicadores y medios de verificación
4. Análisis de alternativas
Identificamos las alternativas o conjunto de medios que pueden significar estrategias para dar solución a la situación problemática, se toma los medios del árbol de objetivos y se define acciones para llegar a ese medio y posterior se define y aplica los criterios pertinentes según la naturaleza del problema ejemplo costo vs beneficio o impacto social, para dejar solo las alternativas optimas.
2. Árbol de problemas
Se parte de una situación problemática o de una necesidad, causada por un problema raíz o de una causa mas grande.
Se usara el árbol de problemas para representar la situación problematica ubicando sus causas en las raices, su conflicto central en el tronco y los efectos en las hojas del arbol.
8. Medios de verificacíon
Hay que definir los siguientes aspectos: Fuente de información, método de recopilación, responsable de recolección, método de analisis y frecuencia
9. Supuestos
Hay que verificar que todos los supuestos se cumplan, ya que si esto no pasa puede ser un riesgo para el proyecto
6.
Resumen Narrativo
Se crea la matriz de marco lógico, cada nivel de le estructura es una fila de la estructura de marco lógico
7. indicadores objetivamente verificables
Se habla acerca de crear indicadores para ver el avance del proyecto, se debe monitorear el avance de los pasos del proyecto
6. Resumen narrativo
Es aqui donde se comienza a crear la matriz de marco lógico, esta es la primer columna del paso seis, no es mas que la ordenación de los niveles de la estructura analitica proyecto sobre la matriz de marco lógico, dicho de otra forma cada nivel de la estructura es una fila de la matriz del marco lógico, asi pues:
EL FIN
Es un impacto a mediano plazo, representa la contribucion que se alcanza al tener el proyecto culminado
EL PROPOSITO
Es el objetivo central del proyecto, solo debe existir uno, el proyecto se ve culminado una vez que el proposito se consigue
INTEGRANTES:
Briggette Cueva, Jimmy Paz, Stalin Yunga
