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Metodología de Marco Lógico - Coggle Diagram
Metodología de Marco Lógico
Historia:
Fue desarrollada en 1969 por la usaid que es la agencia de los estados unidos para el desarrollo internacional como respuesta a análisis de resultados anteriores donde se concluyó que había deficiencias y era necesario crear una herramienta para mejorar los resultados futuros
Diferencia entre matriz y marco lógico:
La matriz es el resumen del proyectó expone lo que se propone con e proyecto y que se pretende hacer.
Y el marco lógico se lo usa como un diseño de planificación del proyecto.
¿Qué es?:
Es una herramienta de gestión de proyectos que usada en el diseño planificación ejecución y evolución de proyectos
Análisis de involucrados:
En el análisis de involucrados identificamos los grupos de actores que son tocados por el proyecto, bien sea directa o indirectamente. No solo definimos quiénes son, también pensamos en sus intereses, expectativas y necesidades para definir estrategias de intervención que nos permitan tener su apoyo o plantear acciones contra su oposición.
Árbol de problemas:
Para tener claridad de la situación problemática, usaremos el árbol de problemas. Con ésta herramienta, conseguiremos representar la situación problemática ubicando sus causas en las raíces, el conflicto central en el tronco y los efectos en las hojas.
Árbol de objetivos:
También llamado árbol de soluciones, el estado final del proyecto cambia hacia el propósito central.
Análisis de alternativas:
Se identifica las alternativas que pueden significar estrategias para solucionar el problema.
Indicadores objetivamente verificables:
Se crea indicadores para medir todo lo que esta en el resumen narrativo. Son importantes para medir el alcance de los objetivos y para monitorear el avance de los tiempos del proyecto.
Monitoreo y evaluación
Con el monitoreo se controla el avance del proyecto y se lo hace en fase de ejecución aspectos como:
costos
avances físicos
cumplimiento de los tiempos
Se vasa en la efectividad y eficiencia del proyecto.
La evaluación hace referencia de los hechos hasta el momento y los resultados obtenidos los que llevan a obtener conclusiones de alto nivel
Medios de verificación de proyecto
evalúa y monitorea los indicadores definiendo los siguientes pasos:
Métodos de análisis
Método de recopilación
Fuente de información
Responsable de recolección
Frecuencia
Supuestos de proyecto
Son las condiciones o factores que se consideran ciertos pero que no son controlables por el equipo del proyecto, si no se cumplen afectara los resultados.
Lógica vertical
nuestra la valides del diseño del proyecto, se consigue analizar los vínculos causales que existe entre cada uno de los niveles de objetivos.
Lógica horizontal
Son los objetivos, indicadores y medios de verificación son la lógica horizontal ya que son suficientes para el calculo de los indicadores lo cual evidencia el avance actual y final en el logro de los objetivos finales
Estructura analítica del proyecto:
Se esquematiza la relación de la estrategia o alternativa óptima con los objetivos y acciones.
Componentes
Propósito
Actividades
Fines
Resumen Narrativo:
Es la ordenación de los niveles de la estructura analítica de proyectos sobre la matriz de marco lógico.
Fines: Contribución que alcanza a tener el proyecto culminado
Propósito: Objetivo central del proyecto y se ve culminado cuando se alcanza el propósito
Componentes: Servicios o productos tangibles del proyecto son el resultado de tener las actividades realizadas.
Actividades: Son el hacer necesario para entregar los componentes del proyecto