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战略实施, 战略前导性、结构滞后性 - Coggle Diagram
战略实施
公司战略与数字化技术
发展历程：信息化、数字化、智能化
应用领域
影响
经营模式：互联网思维、多元化经营、消费者参与
组织结构：向平台化转型、构建传统与数字融合结构、新型组织结构为主要形式
产品和服务：个性化、智能化、连接性
业务流程
数字化战略：技术变革、组织变革、管理变革
困难和任务
困难：网络安全、数据容量、数据孤岛、伦理道德、核心技术
任务：解决困难
纵向分工
基本类型
高长型组织结构：管理层次多，控制幅度窄，有利于控制，但市场反应慢
扁平型组织结构：管理层次少，控制幅度宽，反应快但容易失控
内部管理问题
集权
优点：易于协调、目标一致、快速决策、有助于规模经济
缺点：决策时间长、级别低发展空间有限
分权
优点：信息沟通顺畅、提高企业反应能力、激励员工
缺点：难以协调、部门与整体目标不一致、管理失控
企业战略与组织结构
组织的战略类型
防御型：稳定高效、低价高质、机械式结构
开拓型：动态、有机机制、缺乏效率利润
分析型：稳定和动态并存、平衡、应变能力差
反应型：动荡不定的调整模式、缺少随机应变机制
组织结构与战略的关系
发展初期：市场渗透、简单结构-职能结构
发展中：市场开发、职能结构-事业部结构
增长后期：纵向一体化、事业部-矩阵
成熟期：多元化经营、事业部-战略业务单位
横向分工
基本类型
事业部制
区域：跨区域
产品：多个生产线
细分：批销、分包
职能制：单一业务企业、细化分工培养专家
创业型
M型：每一个 事业部都含有一个或多个产品线
战略业务单位SBU：规模较大的多元化经营企业，战略业务单位控制多个相关事业部
矩阵制：非常复杂项目中的控制问题
H型：控股
国际化的组织结构
跨国结构：跨国战略
国际部结构：国际战略
全球产品分部结构：全球化战略
全球区域分部结构：多国本土化战略
基本协调机制
相互适应自行调整
直接指挥直接控制
工作过程标准化
工作成果标准化
技艺标准化
共同价值观
公司战略与企业文化
企业文化类型
角色导向：国企、公务员
任务导向：新兴、高科技
权力导向：家族、初创
人员导向：俱乐部、专业团体
战略稳定性与文化适应性
以使命为基础：组织要素变化高、潜在一致性高
重新制定战略：组织要素变化高、潜在一致性低
加强协同作用：组织要素变化低、潜在一致性高
根据文化管理：组织要素变化低、潜在一致性低
战略控制过程与方法
战略控制的方法
预算控制
增量预算：以前期间为基础
零基预算：重新判断
与战略控制的区别
预算控制：期间通常为一年以下、定量、重点是内部、预算期结束纠正
战略控制：长期、定性+定量、内部+外部、不断纠正
平衡计分卡
财务角度
顾客角度：市场份额、客户收益率、交货时间
内部流程角度：数字化信息系统覆盖率、计划准确率、设备利用率、安全事故率、员工建议采纳率、员工收入、交货时间
创新与学习角度：研发费占销售额比、新产品销售比、员工培训费、员工满意度
战略失效
战略前导性、结构滞后性