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Conseils des sages - Coggle Diagram
Conseils des sages
3 - Et en pratique
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des retours argumentés pour permettre à co'effy de prendre des décisions éclairées (projets, orientation, décisions, ...)
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Des questions, remarques, commentaires permettant de souligner des impasses, contradictions, zones aveugles dans notre fonctionnement de Co'effy
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4 - Les résultats
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Une obligation à rendre des comptes : depuis la dernière fois, ce que l’on a fait, pourquoi on n’a pas continué ou poursuivi dans ce sens, pourquoi on n’a pas mis en place ce que l’on avait dit, …
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Des opportunités, des contacts conseillés par nos sages
Le bénéfice de l'effet miroir en réunissant des personnes aux profils divers : commissaire aux comptes, comptable, consultant en gestion du changement, managers
Pourquoi ?
2 fois par an, remettre en perspective sa stratégie pour garder toujours de la hauteur malgré l'opérationnel qui prend beaucoup de temps.
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Les bénéfices
Une obligation de préparer cet échange deux fois par an. Et donc, une obligation à lever le nez du guidon
Une obligation à rendre des comptes : depuis la dernière fois, ce que l’on a fait, pourquoi on n’a pas continué ou poursuivi dans ce sens, pourquoi on n’a pas mis en place ce que l’on avait dit, …
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Des opportunités, des contacts conseillés par nos sages
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Une obligation de faire de la stratégie, mais au lieu de la faire en « pas en vase clos », ce dispositif nous oblige à être ouvert, à écouter d’autres voix que celles que nous « choisissons » d’entendre.
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1 - contexte
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Co'Effy sollicite des personnes externes pour bénéficier d'un regard externe sur sa propre stratégie
2 fois par an, remettre en perspective sa stratégie pour garder toujours de la hauteur malgré l'opérationnel qui prend beaucoup de temps.
Quoi ?
Co'Effy sollicite des personnes externes pour bénéficier d'un regard externe sur sa propre stratégie
du conseil des sages comme « des temps consacrés pour permettre à co'effy de prendre des décisions robustes (orientations, projets, …) parce qu’elles auront été challengées par des personnes externes à co'effy, choisies pour leurs neutralité, représentativité, expériences sur le marché et sur la raison d’être de co'effy. »
Accroche
l'opérationnel prend souvent le dessus. Or c'est en conservant un regarde stratégique que nous conservons de la hauteur, notamment dans le monde de l'entreprise et notamment en contexte incertain.
Nous, on a mis en place une méthodo pouir s'assurer de conserver cette vision stratégique et on vous la partage
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Qui ?
le conseil
Patrick Perdigon, ancien responsable de formation Achat, consultant interne en gestion du changement chez Schneider Electric, à la retraite et disponible pour les personnes intéressées par son expérience
Pierre-Jean Favier, commissaire aux comptes et ancien dirigeant d’un cabinet d’expertise comptable. Actuellement parrain au sein de l’association 60 000 rebonds pour venir en aide aux dirigeants ayant liquidé
Elnou Henry, directrice générale d’Udimec Group
Gérard Desmaison, ancien dirigeant et managers de grands groupes, membre actif de …
Bernard Barnoud, ancien manager dans la partie service de Hewlett pakard et actuellement, enseignant ….
Odette Di Vanni, assisante comptable indépendante, connaissant très très bien les TPE et les dirigeants et la réalité de ces TPE qui constitue un tissu économique si important dans notre pays
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