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战略选择-国际化经营战略 - Coggle Diagram
战略选择-国际化经营战略
国际化经营动因
寻求效率：降低生产成本
寻求市场
寻求资源
寻求现有资产：获取国外先进技术、生产工艺、新产品设计和管理经验
国际化经营的战略类型
全球化战略：推销标准化产品到多国，成本领先战略，适应性差、经营成本低、集权
跨国战略：转移企业核心竞争力、双向关系、适应性好、经营成本低
多国本土化战略：母国开发生产，满足各地个性化需求，适应性好、经营成本高、分权
国际战略：适应性差、经营成本高、集权
新兴市场的企业战略
扩张：全球化压力不大，程度低，扩张至周边
躲闪：全球化压力大，程度高，适合本土，向新业务转向
防御：全球化压力小，适合本土，利用国内市场防御
抗衡：全球化压力大，程度高，扩张，全球竞争进攻
国际化经营主要方式
对外直接投资
非股权形式：契约
出口贸易
全球价值链中的国际化经营
全球价值链：产品内国际分工，在全球为实现商品或服务价值而连接生产、销售、回收处理等过程的全球性跨国企业网络
企业国家化经营与全球价值链构建
角色定位：领先企业、一级供应商、其他层级供应商、合同制造商
全球价值链的分工模式：科技型（对外直接投资）、市场型（贸易）、俘获型、模块型、关联型
全球价值链与发展中国家企业升级：工艺、产品、功能、价值链