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Planeación Estratégica, ¿Por qué es importante el proceso de planeación…

- - - - "Proceso por el cual los directores de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones para alcanzarlos (Pacheco, 2006; p.38).
    - - Administración estratégica
        
        Selección de la misión y principales metas corporativas.
        
        El análisis del ambiente operativo interno de la organización para identicar las fortalezas y debilidades de la organización.
        
        La implementación de la estrategia
        
        El análisis del ambiente competitivo externo de la organización para identicar las oportunidades y las amenazas.
        
        La selección de estrategias fundamentadas en las fortalezas de la organización y que corrijan sus debilidades con el fin de tomar ventaja de oportunidades externas y contrarrestar las amenazas externas.
- - - - Dentro de un flujo de acontecimientos, creando un comportamiento consistente frente a ellos.
    - - Al mirar la empresa en relación con su ambiente externo y con sus mercados potenciales futuros con el propósito de crearle riqueza.
    - - Mirando la personalidad o la cultura empresarial y concentrando la atención en cómo la intención estratégica se difunde dentro de la organización para que llegue a ser compartida por sus miembros.
- - - - Es un plan a un plazo medio, no a tan largo plazo como el corporativo.
    - - Formula estrategias para satisfacer a los grupos de interés (accionistas, clientes, proveedores, distribuidores, empleados).
      - Establece las Unidades Estratégicas de Negocios (UEN).
      - Planea nuevos negocios
      - Define la visión y la misión corporativa.
    - - Las unidades estratégicas de negocios buscan complementar el subsistema de planeación.
- - - - Son elementos que se encuentran en el medio ambiente o entorno donde la empresa se desenvuelve.
        
        Factores uno
        
        Clientes
        
        Provedores
        
        Competidores
        
        Factores dos
        
        Económicos
        
        Tecnológicos
        
        Legislativos
        
        Socioculturales
        
        Internacionales
        
        Políticos
- - - - Están más referidos a la forma de gestionar un negocio, por lo que son factores más controlables por el empresario.
        
        Situación financiera
        
        Recuros de apoyo
        
        Metodología de trabajo
        
        Características de la organización
        
        Capacidad administrativa
        
        Recursos humanos
        
        Recursos materiales
        
        Tecnología
- - - - Las condiciones externas, lo que está a la vista por todos o la popularidad y competitividad que tenga la industria u organización útiles para alcanzar el objetivo.
    - - Lo que es perjudicial o factores desfavorables para la ejecución del objetivo.
    - - Los atributos o destrezas que una industria o empresa contiene para alcanzar los objetivos.
    - - Lo perjudicial, lo que amenaza la supervivencia de la industria o empresa que se encuentran externamente, las cuales, pudieran convertirse en oportunidades, para alcanzar el objetivo.
- - - - La metodología de desarrollo
      - La actitud prospectiva propiamente dicha
    - - Obtención de información primaria o secundaria sobre cada uno de los factores objeto de análisis.
      - Priorización y clasificación de los factores externos en oportunidad o amenaza alto, bajo o medio.
      - Identificación de las oportunidades y amenazas por medio de grupos estratégicos con suficiente acceso a la información y representación de diferentes áreas.
      - El grupo estratégico selecciona las áreas de análisis (económicas, políticas, sociales, tecnológicas, etc.) y sobre cada una realiza una lluvia de ideas.
      - Calificación del impacto: siguiendo igual procedimiento, el grupo identifica el impacto actual de cada oportunidad o amenaza en el negocio.
    - - Esta metodología parte de reconocer la imposibilidad de predecir las consecuencias del futuro.
    - - Extrapolación de tendencias
      - Análisis de variaciones canónicas
      - Análisis de guiones de futurición