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RAMO - Coggle Diagram
RAMO
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HISTORIA
Fundador
Rafael Molano nacido en Santa Rosa de Viterbo en Boyacá llega a Bogotá en busca de oportunidades a sus 17 años.
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Inicios
Ana Luisa, la esposa de Rafael, le empacaba ponqués para ir al trabajo. La receta era de la madre de él. Rafaél empezó a notar la aprobación que estas tortas traían cuando las compartía con ellos, incluso le hacían encargos.
Con una idea en mente, le pididó a su esposa que hornearán varios ponqués para entregarlos a las tiendas de barrio de la zona. Al ver que nadie compraba, decidió partirlos en 12 tajadas, y de esta forma, cambió el pensaiento del ponqué solo para eventos especiales, sino para cualquier momento del día.
En 1964, con el ánimo de responder a la demanda que ya tenían los ponqués, decide crear la primera planta de producción, por medio de un préstamo que sacó del Banco Popular.
Molano decide darle el nombre Ramo a sus ponqués por la forma en la que su esposa envolvía las tortas: como si fueran un ramo de flores. Todo esto a comienzos de los años 50.
Consolidación
De 1964 a 1969, en el programa de Televisión Feliz Cumpleaños Amiguito, Ramo decide hacer su participación y su éxito aumenta significativamente las ventas, y su posicionamiento en el mercado.
Para responder a las demandas del mercado, en 1967 logra abrir su segunda planta de producción en Sabaneta, Antioquia.
En 1970, la planta de Bogotá se translada a Mosquera, uno de los sectores industriales más grandes del país.
El sistema de distribución con tricivlos se usó en 1975, después de que Rafael hiciera un viaje a China. Es un sistema de distribución ejemplar, innovador, ecológico y efectivo, haciendo que el producto fuera llevado casi hasta la casa del consumidor.
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La necesidad llevó a Ramo a crear su propia granja agrícola que hoy cuenta con más de 400.000 gallínas. Junto con esto, abre su 3 planta en Palmira, Valle del Cauca 1979
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CRISIS
Problemas
En 1983 tuvieron una pérdida de material de empaque, por lo que suspendieron toda la producción y por 8 meses todas las ventas.
Para 2004, los almacenes de cadena Exito del grupo Casino, tomó la desición unilateral de cambiar los términos de negociación, por lo que durante 3 años de rutura comercial, las ventas naconales bajaron en un 8% y un 15% en Antioquia.
Crisis
En 2014 afrotna su primera crisis cuando perdió 25.000 millones de pesos y despidió a 350 luego de una reestructuración.
Esto le permitió a la compañía darse cuenta de que parte de su fracaso había sido el nohaber innovado en tanto tiempo, y le dió apertura a nuevos productos, que hicieron más amplio su posicionamiento en el mercado.
COMPETENCIA
BIMBO
Durante los 3 años de ruptura comercial con Exito, Ramo intentó entrear en el mercado de la zona Caribeña, encontrando que Bimbo ya tenía estrategias de precio bajo para evitar la participación de Ramo.
Llegando a Colombia en 1995 y convirtiendose en la mayor competencia de Ramo, estos últimos han tenido que mejorar en 3 aspectos para mantenerse en su posición
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En 2009 y 2010, con un trasfondo de resención económica en Colombia, Ramo creció un 6,3%, significando una disminución del 10,4% en comparación con 2008. En contraste, Bimbo creció un 17.6%
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INTERNALIZACIÓN
Ramo ya está en 8 países los cuales son: Perú, México, Estados Unidos, Canadá, Australia, Costa Rica, Chile y Colombia.
