A Supervisão Funcional: nada mais é do que a existência de diversos supervisores, cada qual especializado em determinada área e, que tem autoridade funcional (relativa somente a sua especialidade) sobre os mesmos subordinados. Essa autoridade funcional é relativa e parcial. Neste tipo de supervisão, busca-se produzir alta eficiência funcional, em cada homem e no conjunto deles. A supervisão funcional pressupõe uma autoridade dividida, zoneada e relativa, bastante utilizada em qualquer departamento de
serviços da maioria das organizações.
O Conceito de “homo economicus”: considerando o homem motivado pelo medo da fome e pela busca do dinheiro. Assim, as recompensas materiais e econômicas (remuneração em função da produção obtida) influenciam decisivamente os esforços individuais no trabalho, fazendo com que o trabalhador desenvolva o máximo padrão de realização de que é fisicamente capaz para atingir um
ganho maior.
A Ênfase na Eficiência: Para Taylor, a essência da Administração
Científica é determinar a única maneira certa de se executar um trabalho (the best way). Descoberta e adotada, essa única melhor maneira maximizará a eficiência do trabalho. A metodologia desenvolvida por Taylor para determinar a maneira certa de executar um trabalho é totalmente assentada no estudo de tempos e movimentos (motion-time study). Através da análise do trabalho, estima-se a produção padrão que corresponde à eficiência desejada (100%).
O Princípio da Exceção: tudo que ocorria dentro dos padrões normais não deveria ocupar demasiada a atenção do administrador. Este deveria prioritariamente verificar as ocorrências que se afastassem dos padrões, ou seja, as exceções, para corrigi-las adequadamente. Assim, tanto os desvios positivos ou negativos que fugissem dos padrões normais deveriam ser rapidamente identificados e localizados para a devida tomada de providências.