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Planificación de Recursos Humanos - Coggle Diagram
Planificación de Recursos Humanos
Planificación Estrategica de la empresa
equivale a lo que sería un mapa y una agenda para una familia que ha sido agraciada con un viaje por la ruta del Cares, es decir, una guía que indica por dónde pasar, el tiempo que tardará en llegar a cada localidad, la logística necesaria
se deben conocer las ventajas y debilidades
La planificación estratégica es una de las herramientas más poderosas que una empresa tiene para empezar a formalizar sus competencias y planificar el futuro
La misión de la empresa es el paraguas que enmarca toda la actuación
cambios o innovaciones que han surgido en materia de recursos humanos en las empresas de hoy en día:
El enfoque reactivo será sustituido por el proactivo
Se consolida el conocimiento de la misión y de los objetivos estratégicos en los directivos de recursos humanos.
Se estimula el pensamiento crítico y la evaluación continuada de los inputs
Se detectan con mayor precisión las lagunas existentes
Los directivos de recursos humanos asesorarán a los directivos de línea sobre las consecuencias
Planificación de Recursos Humanos
El area de recursos humanos tiene valor por si misma
"La planificación de personal es necesaria sea cual sea el tamaño de su empresa
El plan de formación que será la planificación de los procesos de reclutamiento y selección, es decir, la estrategia adecuada
La planificación es un proceso por el que la empresa se asegura el número suficiente de personal, con la cualificatión necesaria en los puestos adecuados y en el tiempo oportuno para hacer las cosas más útiles económicamente.
Objetivos de la Planificación
Optimizar el factor humano de la empresa.
Asegurar en el tiempo la plantilla necesaria, cualitativa y cuantitativa
Desarrollar, formar y promocionar al personal actual, de acuerdo con las necesidades futuras de la empresa
Motivar al factor humano de la empresa.
Mejorar el clima laboral
Contribuir a maximizar el beneficio de la empresa.
Estos objetivos están ligados a las áreas de interés dentro de la planificación de RRHH
La planificación no es casualidad ni intuición.
Debe iniciarse en los niveles más altos del organigrama de la empresa y en las categorías laborales más cualificadas.
Para que pueda hablarse de planificación, es necesario que previamente, existan unos objetivos definidos y cuantificados.
La planificación es un proceso sistemático y organizado, con unas reglas, métodos y fases generalmente aceptados.
La planificación a largo plazo debe estar coordinada
Etapas de la Planificación de RR.HH.
La Planificación Estratégica constituye un sistema gerencial que desplaza el énfasis en el "qué lograr" (objetivos) al "qué hacer" (estrategias)
Las fases que exige una planificación estratégica serían las siguientes:
Definición de misión y visión, la misión, visión y objetivos empresariales son la base del plan estratégico
Misión: se puede definir como la guía de navegación, los principios y los mecanismos que se utilizarán para cumplir objetivos
Visiórr. se pueden considerar los objetivos a largo plazo. Es a idealización del futuro de la empresa, la proyección a futuro de lo que queremos hacer
Objetivos: son las metas individuales que se fijan para el desarrollo de la empresa (a largo, medio o corto plazo) deben ser medibles y tener un plazo de concreción.
Diagnóstico de la situación actual: el diagnóstico es la consecuencia de un análisis previo a partir del cual pueden extraerse unas conclusiones y definir una estrategia concreta
Análisis interna, consiste en un estudio de la organización mediante la elaboración del organigrama, identificación de las áreas de actividad, puestos de trabajo e inventario de personal.